阜新市律师事务所人才流失问题及解决对策

发布时间：2017-05-01 16:15

  本文关键词：阜新市律师事务所人才流失问题及解决对策，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：律师事务所作为为社会提供法律服务性行业,由于在我国起步较晚,又脱胎于国家行政机关,普遍存在管理观念落后、延用政府机关管理模式等问题,激励机制严重缺失,人才流失现象非常普遍,因此如何采取有效的方法和科学的人力资源管理制度对于当前的律师事务所是十分重要而具有现实意义的。 本文结合管理学、组织行为学等学科的相关理论,按照影响员工流失的组织因素设计了调查问卷,并通过对阜新市十几家律师事务所的调查分析,总结和分析了阜新律师行业现行的用人制度中存在的问题及原因,找到人才流失的症结所在,包括管理制度不健全、薪酬体系不合理、缺乏培训、缺乏组织文化建设等问题,并在此基础上重新构建了一套有针对性的人才激励机制,对症下药,有效防止律师所人才的流失,根据律师事务所的特点,构建了适合于律师事务所的人才管理制度、薪酬体系、员工职业生涯管理及培训、律师所文化建设等方面的措施和对策。本文研究成果对于律师事务所的人才‘激励及人才队伍建设具有积极意义。
【关键词】：律师事务所 人才状况 调查 对策
【学位授予单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：D926.5;C964.2
【目录】：

• 致谢4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-19
• 1.1 选题背景10
• 1.2 研究意义10-12
• 1.3 国内外文献综述12-17
• 1.3.1 国外学者的相关研究12-17
• 1.3.2 国内学者的观点17
• 1.4 研究思路及研究方法17-19
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 阜新市律师所人才流失状况分析19-28
• 2.1 阜新市律师所人才流失总体情况调查19-23
• 2.1.1 调查目的及对象19
• 2.1.2 调研方法设计19-21
• 2.1.3 调查结果21-23
• 2.2 阜新市律师所人才流失的特点23-24
• 2.2.1 流出人才多为优秀律师或为有发展潜力的年轻律师23
• 2.2.2 律师人才的流失具有时段性23-24
• 2.2.3 律师事务所人才的流失具有趋利性24
• 2.3 律师事务所员工流失对律师事务所发展的负面影响24-28
• 2.3.1 人才流失会造成律师事务所经验流失24-25
• 2.3.2 人才流失会造成律师事务所的经营成本的浪费25
• 2.3.3 人才流失率增高会使得客户的满足程度及忠诚度下降25
• 2.3.4 人才流失率增高会影响在职律师对律师所的归属感25-26
• 2.3.5 人才流失率的增高会影响人员治理和培训的质量26
• 2.3.6 人才流失影响了工作的连续性26-28
• 3 阜新市律师所人才流失问题的原因分析28-37
• 3.1 收入分配机制的弊端28-31
• 3.1.1 容易导致律师事务所的资源浪费28-29
• 3.1.2 不利于律师事务所向规模化方向发展29-30
• 3.1.3 提成制不利于律师事务所向专业化方向发展30-31
• 3.2 律师事务所组织、人事制度的弊端31-37
• 3.2.1 律师事务所的基本组织制度31-32
• 3.2.2 律师事务所合伙制度的弊端32-33
• 3.2.3 决策行为过分集中、民主流于形式33-34
• 3.2.4 组织目标过于空洞,对律师没有吸引力34-35
• 3.2.5 律师缺乏安全感和归属感35-37
• 4 阜新市律师事务所人才流失问题的解决对策37-52
• 4.1 完善多元薪酬体系,提高律师福利待遇37-40
• 4.1.1 综合绩效考评分配制度38-40
• 4.1.2 提成制下的“全面薪酬战略”的薪酬支付方式40
• 4.2 改变组织形式、完善各项管理制度40-45
• 4.2.1 改变组织形式,引进公司化的经营模式41-43
• 4.2.2 稳定和完善各项管理制度43-44
• 4.2.3 树立人本化的管理理念44
• 4.2.4 实行参与决策的管理模式44-45
• 4.3 加强律师培训及职业生涯管理,打造人才发展平台45-48
• 4.3.1 抓好律师职业教育培训46
• 4.3.2 制定个人职业规划46-47
• 4.3.3 建立人才储备规划47-48
• 4.4 营造和谐文化氛围,增强组织人才归属使命48-51
• 4.4.1 树立正确的宗旨和文化理念48-49
• 4.4.2 培育好组织的根本49
• 4.4.3 铸造好组织灵魂49
• 4.4.4 塑造好企业形象,创立品牌49-51
• 4.5 打造优秀律师团队,增强组织的凝聚力51-52
• 4.5.1 使协作的观念深入人心51
• 4.5.2 进行高效的沟通51
• 4.5.3 为团队营造平等的文化氛围51-52
• 5 结论与展望52-54
• 5.1 结论52-53
• 5.2 展望53-54
• 参考文献54-56
• 附录A 阜新市律师所主任深度访谈提纲56-57
• 附录B 律师行业专家深度访谈提纲57-58
• 附录C 阜新市律师行业人才状况调查问卷58-61
• 作者简历61-63
• 学位论文数据集63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 刘谦;;国有企业人力资源流动的管理研究[J];中国管理信息化;2011年05期

2 王文青;;民营中小企业人才流失原因浅析[J];消费导刊;2007年13期

3 黄秋风;陈俊斌;;IT企业知识型员工激励机制研究[J];企业导报;2009年07期

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本文编号：339260