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中国企业法律顾问制度构建研究

发布时间:2023-03-22 18:43
  作为现代企业制度的重要组成部分,企业法律顾问制度在发达的资本主义市场经济国家已经是大型企业普遍采用的一项重要管理制度。在我国,与人力资源、财务管理等发展相对成熟的管理制度相比,企业法律顾问制度还是一项较新的制度。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,这项制度已经逐渐被认识、了解,并逐步开始在一些企业里发展起来。本文就企业法律顾问制度的概念、形成和发展做了介绍;同时,为了有益于这项制度的发展,本文就在我国企业发展企业法律顾问制度的意义、条件、目标和具体措施进行讨论。 文章以我国企业法律顾问制度的发展为核心,从概念和历史入手,在整体思路上以企业为主体和核心来构建企业法律顾问制度的发展体系,思想政治教育的工作领域应当与时俱进,在实践中不断拓展。企业的思想政治教育发展应当在企业法律意识的普及和法律精神的树立上做进一步的拓展。本文就我国社会主义市场经济条件下发展法律顾问制度面临的问题作了分析,指出其发展的目标,并最终提出了具体发展措施,逻辑性论述了我国新时期企业法律顾问制度发展问题,并指出思想政治教育在企业法律顾问制度构建中的重要作用。

【文章页数】:66 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
第1章 前言
    1.1 选题背景
    1.2 本文的写作思路与创新之处
第2章 企业法律顾问制度的概念和沿革
    2.1 企业法律顾问制度的概念
    2.2 企业法律顾问制度的形成与发展
        2.2.1 美国企业法律顾问制度的发展
            2.2.1.1 形成阶段(19世纪中、后叶到20世纪30年代)
            2.2.1.2 发展阶段(从20世纪30年代到60年代)
            2.2.1.3 完善与成熟阶段(从20世纪70年代至今)
        2.2.2 我国企业法律顾问制度的沿革
            2.2.2.1 初创阶段
            2.2.2.2 恢复阶段
            2.2.2.3 发展阶段
            2.2.2.4 深入与规范阶段
    2.3 本章小结
第3章 西方企业法律顾问制度
    3.1 西方国家的企业法律顾问制度
        3.1.1 美国企业法律顾问制度
        3.1.2 法国企业法律顾问制度
        3.1.3 日本企业法律顾问制度
    3.2 西方企业法律顾问制度的特点
        3.2.1 企业法律顾问制度普遍受到重视
        3.2.2 企业法律顾问的功能全面
            3.2.2.1 法律解释功能
            3.2.2.2 法律预防功能
            3.2.2.3 纠纷处理功能
            3.2.2.4 企业法律顾问机构层次分明
    3.3 本章小结
第4章 我国企业法律顾问制度发展面临的问题
    4.1 企业经营管理现状形势严峻
    4.2 新的市场法律环境日益复杂
    4.3 企业整体法律素质亟待提高
    4.4 企业法律顾问相关的法治建设亟待完善
        4.4.1 缺乏对企业法律顾问制度的系统研究
        4.4.2 缺乏各管理部门之间的协调
        4.4.3 专职法律顾问与兼职法律顾问关系不明确
    4.5 本章小结
第5章 我国企业法律顾问制度的发展条件和发展目标
    5.1 我国企业法律顾问制度的发展条件
        5.1.1 前提——市场经济的发展和法治建设的健全
        5.1.2 核心——建立并健全总企业法律顾问制度
        5.1.3 保障——建立和完善科学、完备的业务管理体系
        5.1.4 根本——逐步建立一支高素质的企业法律顾问队伍
    5.2 我国企业法律顾问制度的发展目标
        5.2.1 确立依法治企的公司理念
        5.2.2 形成依法治理公司经营管理的格局
        5.2.3 建立以各项业务为依托的依法治企工作机制
        5.2.4 构建专职企业法律顾问队伍和法律工作保障体系
    5.3 本章小结
第6章 我国企业法律顾问制度发展的措施
    6.1 重塑企业法律事务机构
        6.1.1 确立合理的组织机构
        6.1.2 确立合理的职责定位
    6.2 建立企业法律顾问业务管理模式
        6.2.1 纵向体制模式
        6.2.2 纵横结合体制模式
    6.3 确立总法律顾问制度
    6.4 确立法律业务运行基本模式
        6.4.1 法律工作先期介入业务
        6.4.2 常规业务标准化
        6.4.3 常规业务制度化
        6.4.4 开展法律公关工作
    6.5 建立法律人员管理制度
        6.5.1 人员聘任
        6.5.2 人员配备
        6.5.3 人员培训
        6.5.4 考核
        6.5.5 薪酬
    6.6 建立法律部门的预算制度
    6.7 建立法律部门与业务部门的联系制度
    6.8 建立职工法律培训制度
    6.9 建立有效使用和管理社会律师制度
    6.10 本章小结
结论
参考文献
攻读学位期间发表的论文
致谢



本文编号:3767387

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