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基于目标管理的大庆市龙凤区检察院绩效考核研究

发布时间:2017-05-28 13:06

  本文关键词:基于目标管理的大庆市龙凤区检察院绩效考核研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:检察院是我国重要的法律监督机关,承担维护法律公正性的重要工作职能。检察院工作的效率和公正性能否得到保证直接影响公民权益保障和犯罪行为惩治目标的实现。科学合理的绩效考核体系能够保证检察院干警认真履行自身的工作职责,,同时可以有效激发工作的积极性,进而推动检察院有效发挥自身的重要职能。因此,检察院干警的绩效考核管理工作的重要性日益凸显。但是,目前基层检察院在干警的绩效考核方面存在考核观念错位、指标不够合理、激励作用不明显等问题,严重制约了基层检察院日常工作的开展,构建一套行之有效的绩效考核体系已经成为基层检察院工作中亟待解决的问题。 本文首先对国内外的相关绩效考核和目标管理研究现状进行了总结和梳理,从而确定研究的切入点,并提出了整体的研究思路及方法。其次,对大庆市龙凤区人民检察院干警队伍管理和绩效考核现状进行全面阐述,从考核观念、考核主体、考核内容和指标、考核流程、考核结果及考核反馈等方面剖析绩效考核中存在的问题。然后,对目标管理在检察院绩效考核工作中的适用性进行分析,提出了绩效目标的设计原则及注意事项,在此基础上构建了基于平衡计分卡(BSC)的绩效考核指标体系,并通过关键绩效指标制定了检察院各部门和各岗位的绩效目标。最后,本文分析了绩效考核体系应的用效果,结合大庆市龙凤区人民检察院的实际情况,从组织保障、思想保障、技术保障和培训保障四个方面提出了保障绩效考核体系实施的有效措施,构建了一整套规范化、具体化、精细化的考核管理体系。
【关键词】:检察院 目标管理 绩效考核 平衡计分卡
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:D926.32
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-18
  • 1.1 研究的背景和意义9-11
  • 1.1.1 研究背景与问题的提出9-10
  • 1.1.2 研究的目的和意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-15
  • 1.2.1 绩效考核研究现状11-14
  • 1.2.2 目标管理研究现状14-15
  • 1.3 研究的主要内容和研究思路15-18
  • 1.3.1 研究主要内容及章节安排15-16
  • 1.3.2 本文研究的技术路线图16-18
  • 第2章 大庆市龙凤区人民检察院绩效考核的现状及问题18-30
  • 2.1 大庆市龙凤检察院简介18-20
  • 2.1.1 大庆市龙凤检察院基本情况18-19
  • 2.1.2 大庆市龙凤检察院干警队伍现状19-20
  • 2.2 大庆市龙凤检察院干警绩效考核现状20-24
  • 2.2.1 考核的程序和形式20-21
  • 2.2.2 考核的内容21-23
  • 2.2.3 考核的等次及标准23-24
  • 2.2.4 考核后续管理24
  • 2.3 大庆市龙凤区检察院绩效考核存在的问题24-29
  • 2.3.1 考核观念的错位25
  • 2.3.2 考核主体过于单一25-26
  • 2.3.3 考核内容和指标设定缺乏科学性26-28
  • 2.3.4 考核结果对检察干警的激励作用不明显28
  • 2.3.5 考核反馈缺乏有效的沟通28-29
  • 2.4 本章小结29-30
  • 第3章 基于目标管理的检察院绩效考核体系的设计30-47
  • 3.1 目标管理在检察院绩效考核工作的应用分析30-32
  • 3.1.1 目标管理对检察院工作的适用性30-31
  • 3.1.2 绩效考核体系构建的总体框架31-32
  • 3.1.3 检察院绩效目标设计的注意事项32
  • 3.2 检察院目标体系的建立32-36
  • 3.2.1 各部门静态职责的分解32-34
  • 3.2.2 动态目标分解34-36
  • 3.3 基于平衡计分卡(BSC)的绩效评价指标体系的建立36-40
  • 3.3.1 平衡计分卡(BSC)提炼检察院关键绩效指标(KPI)36-37
  • 3.3.2 确定关键绩效指标的评价标准37-38
  • 3.3.3 关键绩效指标权重的设计38-40
  • 3.4 检察院各部门和岗位的绩效目标制定40-46
  • 3.4.1 检察院各科室的绩效目标制定40-42
  • 3.4.2 检察院各岗位的绩效目标制定42-46
  • 3.5 本章小结46-47
  • 第4章 基于目标管理的大庆市龙凤区人民检察院绩效考核实施与保障47-59
  • 4.1 绩效考核体系的运行47-52
  • 4.1.1 绩效考核的实施48-50
  • 4.1.2 绩效沟通与反馈50-52
  • 4.2 绩效考核结果的应用52-53
  • 4.2.1 绩效奖金的发放52
  • 4.2.2 岗位更换52-53
  • 4.2.3 培训与再教育53
  • 4.3 绩效考核的保障措施53-58
  • 4.3.1 组织保障53-55
  • 4.3.2 思想保障55-56
  • 4.3.3 技术保障56-57
  • 4.3.4 培训保障57-58
  • 4.4 本章小结58-59
  • 结论59-60
  • 参考文献60-64
  • 后记64-65
  • 个人简历65

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