基于不完全契约理论的人力资源管理外包决策分析

发布时间：2021-07-30 05:41

　　国内外学者对“资源外包”含义的认识各不相同,比较有代表性的有四种观点。尽管这四种观点的出发点不尽相同,但本质上都提到了外包涉及到在两方或三方之间通过正式契约的方式来提供产品与服务。随着全球资源外包的迅猛发展,人力资源管理活动外包作为一种特殊的外包形式,越来越受到公司管理层和人力资源主管们的青睐,已成为世界范围内的管理变革趋势。Brian等人将企业的人力资源管理职能外包行为分为综合性活动、人力资本活动、交易性活动和人力资源获取活动四大类。理论上,HRM的各项职能都可以外包,但实践中并非如此,要考虑的因素还有很多。因此,有必要为各具体HRM活动进行外包决策,以避免盲目外包带来的负面影响。而目前的研究很少就科学的理论对HRM外包决策进行系统的研究,本文尝试就这一热点问题进行研究,力求在视角上有一定的创新性。总体说来,企业之所以将HRM外包,主要有四个驱动因素:增强核心竞争力,全面降低运营成本,有效的组织变革与人员精简及减少并承担风险。究其本质,HRM外包的动机就是能有效提高管理效率。但同时内涵于HRM外包中的绝不仅是收益,更有风险和成本,主要体 

【文章来源】：上海财经大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

交易的特性与人力资源管理外包决策


本文编号：3310813