石油企业劳务派遣融合式管理模式研究

发布时间：2017-09-12 05:36

  本文关键词：石油企业劳务派遣融合式管理模式研究

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【摘要】：随着经济全球化推进速度的日益加快,劳务派遣作为一种新颖的用工形式发展迅速,目前已成为国内不可缺少的用工形式。2013年新《劳动合同法》正式颁布,内容明确了劳务派遣这一用工形式的法律地位。作为新兴的用工形式,劳务派遣的出现解决了原有用工形式中出现的企业效益低、资源利用低,以及发展后劲不足等问题,倍受国有企业的青睐。特别是近年来石油石化企业以国外成熟模式运作,实行油公司模式,特别需要劳务派遣对企业用工进行补充。 西北分公司方面作为中石化的上产大户,具有明显的油气资源优势、运行管理体制和开放有序的市场机制,同时随着塔河油田地面工程建设的不断发展,西北分公司产品种类不断增多,急需专业化的油气储运队伍,实现油气销售上的分储分输,实现企业效益的最大化。而中原油田具有成熟、先进的企业文化和多年的油气储运运行管理经验。这些都是中国石化集团宝贵的资源财富。 基于以上的大背景,本文在广泛查阅有关劳务派遣文献、归纳总结前人对于劳务派遣用工模式研究成果的基础上,依据目前主要的劳务派遣以及西北油田分公司用工现状,创造性地提出了派遣队伍“融合式”管理模式,即用人单位人员和被派人员融合成一个整体,共同对项目的运行进行管理和决策,利益共享,责任共担,有效地解决了单纯劳务派遣的问题。并在西北油田分公司油气运销部输油队实施应用,达到了共建双赢的目的。
【关键词】：劳务派遣 融合式 管理
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-16
• 1.1 问题的提出7-8
• 1.1.1 选题背景7-8
• 1.1.2 目的意义8
• 1.2 研究现状8-13
• 1.2.1 劳务派遣国外发展现状8-9
• 1.2.2 劳务派遣国内企业的实施现状9-10
• 1.2.3 劳务派遣用工过程存在的问题10-11
• 1.2.4 目前解决存在问题的主要对策11-12
• 1.2.5 研究现状的综述12-13
• 1.3 研究思路和方法13-16
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 劳务派遣概述16-24
• 2.1 劳务派遣的内涵与特征16-20
• 2.1.1 劳务派遣的定义16-17
• 2.1.2 劳务派遣产生的背景17-18
• 2.1.3 劳务派遣的特点18-19
• 2.1.4 劳务派遣的发展现状19-20
• 2.2 劳务派遣的原则20-21
• 2.3 劳务派遣的管理21-24
• 第3章 我国石油行业劳务派遣的产生背景和发展历程24-30
• 3.1 我国石油行业发展的过程和经营模式的演变24-25
• 3.1.1 我国石油行业发展的第一阶段24
• 3.1.2 我国石油行业发展的第二阶段24-25
• 3.1.3 我国石油行业发展的第三阶段25
• 3.2 石油行业“油公司”运行模式简介25-26
• 3.2.1 油公司管理模式的含义25-26
• 3.2.2 油公司管理模式的意义26
• 3.3 西北油田分公司及要派机构输油队概况26-27
• 3.4 中原油田分公司及派遣机构油气储运管理处概况27-30
• 第4章 劳务派遣融合式管理模式的研究30-44
• 4.1 西北油田分公司原劳务派遣模式概述30-37
• 4.1.1 工作流程30-31
• 4.1.2 工作内容31-33
• 4.1.3 绩效考核33-37
• 4.2 存在的问题37-38
• 4.3 融合式管理模式构建的相关理论研究38-40
• 4.4 融合式管理模式的建立原则40-41
• 4.5 融合式管理模式的构建41-44
• 第5章 劳务派遣融合式管理模式的建立和实施44-50
• 5.1 确立企业文化理念44-45
• 5.2 建立高度融合组织45
• 5.3 实施平安共建工程45-46
• 5.4 建立工作量考核方式46-47
• 5.5 共建一个党支部47-48
• 5.6 打造暖心工程48-49
• 5.7 确立科技兴业思路49-50
• 第6章 实施效果及推广50-54
• 6.1 实施效果50-52
• 6.1.1 甲方的取得的经济及社会效益50-51
• 6.1.2 乙方的取得的经济及社会效益51-52
• 6.2 融合式管理模式的特点52
• 6.3 成果应用价值及推广前景分析52-54
• 第7章 研究结论54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-59
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：835409