“丰田”的理财之道

发布时间：2018-10-15 20:23

【摘要】：正 日本汽车行业中最大、在全世界仅次于美国的通用汽车公司的丰田公司,自1937年成立以来创造了惊人的财富。在丰田的发展史上,"三河商法"因为在丰田创业之初,公司人员大多来自三河地区,所以丰田的经营之道被称为"三河商法"是企业的核心,是秘密武器,也正是透过"三河商法"我们看到了丰田独特的理财之道。丰田获得高额利润的诀窍之一,就是始终把杜绝浪费当作是经营管理的重要目标。"杜绝浪费,对企业来说,是至高无上的命令。"利润居全日本企业之首的丰田公司,在"三河商法"中明确地使用"吝啬"这个字眼,出人意外。但这是丰田慎重考虑的结果,现代化大企业中的浪费是存在于各种地方的,丰田在调查分析了过量生产、加工制作、窝工待料、次废品、库存积压、搬放运输和材料储备等方面的严重浪费之后,得出结论:最大的浪费是盲目地追求速度和产量,造成过量生产的浪费。于是,他们在公司内提倡"爱厂"和节约精神,加强对员工的训练,在生产过程中,坚持做到生产量和需要量的一致,实行"无库存生产"。同时,丰田高层认为,调动职工的积极性是取得提高生产率、杜绝浪费
[Abstract]:Toyota, the largest auto maker in Japan and second only to General Motors in the world, has made a staggering fortune since its founding in 1937. In the history of Toyota's development, the "Sanhe Commercial Law" was called the "Sanhe Commercial Law" because most of the company's personnel came from the Sanhe region at the beginning of Toyota's start-up, so Toyota's business approach was called the "Sanhe Commercial Law", which was the core of the enterprise and a secret weapon. It is through the "three Rivers Commercial Law" that we see Toyota's unique financial management. "one of Toyota's keys to high profits is to keep waste at bay as an important goal of management," he said. Put an end to waste, for the enterprise, is the supreme order. " Toyota, one of the most profitable companies in Japan, surprised by its explicit use of the word "stingy" in the Sanhe Commercial Law. However, this is the result of careful consideration by Toyota. Waste in large modern enterprises exists in all kinds of places. Toyota has investigated and analyzed excessive production, processing, waiting for material, secondary waste, and overstocking. After the serious waste of transportation and material storage, it is concluded that the biggest waste is blindly pursuing speed and output, resulting in excessive production waste. Therefore, they advocate "factory love" and economization spirit in the company, strengthen the training of employees, in the production process, insist on the consistency of production and demand, and implement "no inventory production". At the same time, Toyota executives believe that mobilizing the enthusiasm of employees is to achieve increased productivity and eliminate waste.
【分类号】：F416.471

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