SH知识产权集团管理模式变革案例研究

发布时间：2024-05-09 05:22

　　SH知识产权集团包括了广东SH律师事务所,广州SH专利代理有限公司及若干分公司、办事处,广东SH商标代理有限公司。这三家单位虽然在法律层面上是不同的法律实体,但从管理角度看,他们实际上是“一套人马,三块牌子”,内部员工和同行都把这三个单位作为一个实体对待。为了称呼和分析方便,虽然他们并非集团公司,这里统一将其命名为SH知识产权集团。 在2003年,SH知识产权集团从国有事业单位改制为私人企业,在改制时该企业有意或无意地实行了提成制管理模式。得益于中国和广东省最近20年经济快速增长和一批早期的知识产权专业人才的加盟,在过去近20年里SH知识产权集团发展迅猛并取得了行业领先地位。 2005年前,提成制管理模式的弊端在SH知识产权集团并没有被充分暴露。在此之后,随着国内市场的日益成熟,提成制管理模式给SH知识产权集团带来了诸多问题。为了解决面临的问题,SH知识产权集团在2009年进行了管理模式变革,该变革深化了有严重弊端的提成制管理模式。实践证明,2009年的变革不但没有解决问题,反倒使当时SH知识产权集团面临的绝大部分问题变成了难以解决的困境。为了解决困境,SH知识产权集团在2011年引进...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
图表目录
第一章 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究内容与方法
    1.4 本章小结
案例正文
    第二章 伍律师的困惑
    第三章 SH知识产权集团介绍
        3.1 股东、合伙人
        3.2 广东SH 律师事务所
        3.3 广州SH 专利代理公司和广东SH 商标代理有限公司
        3.4 本章小结
    第四章 2009年管理模式变革及变革后的困境
        4.1 2009 年变革前的问题
        4.2 2009 年管理模式变革措施
        4.3 2009 年变革留下的困境
        4.4 本章小结
案例分析部分
    第五章 知识产权市场
        5.1 专利、商标申请量
        5.2 知识产权代理机构
        5.3 管理模式介绍
            5.3.1 公司化管理模式
            5.3.2 提成制管理模式
            5.3.3 类公司化管理模式
        5.4 本章小结
    第六章 2009年变革后困境产生原因分析
        6.1 资本性、人合性与竞争强度
        6.2 竞争激烈的市场呼唤具有资本性和人合性的管理模式
        6.3 2009 年内部因素要求资本性和人合性管理模式
        6.4 2009 年变革没有体现资本性和人合性特点
        6.5 没有资本性和人合性的变革导致了困境的产生
        6.6 本章小结
    第七章 2011年变革措施、成效及原因分析
        7.1 变革措施
        7.2 变革成效
        7.3 成效产生的原因分析
            7.3.1 2011 年变革是一场引进类公司化管理模式的变革
            7.3.2 2011 年变革具有资本性和人合性特征
            7.3.3 具有资本性和人合性的变革基本上解决了变革前的困境
            7.3.4 具有资本性和人合性的管理模式确保了扭转型战略的实施
        7.4 小结
    第八章 SH知识产权集团未来变革建议
        8.1 执行合伙人任职条件的设置
        8.2 规章制度的制订
        8.3 组织架构的再调整
        8.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢



本文编号：3968375