CGTR项目系统分析与管理方法研究

发布时间：2020-07-13 04:43

【摘要】： CGTR项目是中欧合作伽利略计划的重要组成部分。本文首先对CGTR项目的选题背景和研究意义进行了简要分析,给出了本文研究的必要性和意义。在对国内外相关系统工程管理发展状况分析的基础上,从系统工程角度对CGTR项目进行了系统分析,给出了CGTR项目系统特点和管理需求。 CGTR项目作为中欧合作的大型复杂电子系统工程,项目管理过程中体现出子系统多,技术复杂;研发协作单位多,评价标准不一致,管理复杂;研制周期长、不可预见因素多,项目风险大等特点。欧空局对系统工程过程管理的标准与我国研究所建立在国防系统工程实践基础上的管理方法的冲突构成了CGTR项目管理的矛盾点。本文用系统工程的方法,结合CGTR项目管理实践,创造性的提出了人、财、物为要素,以组织管理、技术管理、财务管理、风险管理为内容,以系统工程物化过程中人才流、物资流、资金流的流动、转化和不确定因素为对象,对复杂系统项目管理的方法。 在CGTR项目组织管理方面,通过构建多层次的组织体系为项目提供了平台和人力资源保障;在技术管理方面,融合了欧空局项目管理标准和我国系统工程管理的经验,建立了项目总设计师为主导,以关键技术控制为核心,以质量管理为主线的系统工程过程管理体系;在财务管理方面,建立了以全面预算为主线,费用管理为中心的财务评价和报告体系,为不同制度与背景的国际厂商合作提供了统一的项目评价方法;在风险管理方面,通过分析项目特点,结合国内系统工程管理实践,提出了一套国际合作背景条件下复杂系统工程风险识别、评估、监控、应对的风险管理方法。CGTR项目不仅是高新技术密集的研发项目,更是管理体系与管理方法创新的系统工程。 本文通过CGTR项目管理的分析与总结,对具有国际合作背景条件下大型复杂电子系统工程项目管理方法作了有益的探索。CGTR项目管理模式丰富了对复杂电子系统工程的管理经验,极大的提升了项目的管理水平。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F416.6;TN967.1
【图文】：

CGTR系统构架

CGTR系统组成示意图

CGTR 项目系统工程管理新方法构成如图 3-7 所示，CGTR 系统工程的管理过程是对人、财、物三类资源以及项目物化过程的管理；CGTR系统工程的管理由组织构架管理、财务管理、技术管理、风险管理四部分内容构成。

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本文编号：2752977