全面预算管理在铁路公司财务管理中应用探讨

发布时间：2024-05-25 02:10

　　为进一步实现和扩大铁路企业整合与价值,必须在预算管理过程中融入多种管理模式,促进其全面提升,才能达到预期理想状态。不过,我国铁路企业在财务管理中对全面预算管理的应用并未深入,且存在很多不足,需要进一步完善。本文通过对全面预算管理概念的简单介绍,分析当前我国铁路公司财务管理状况以及必要性,以此为基础提出提高其全面预算管理的策略,希望能帮助铁路企业更好的完善财务管理,实现快速发展。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、全面预算管理的概念
二、在铁路公司财务管理中应用全面预算管理的必要性
    (一)规范企业财务行为
    (二)提高铁路公司会计信息质量
    (三)有效控制财务风险
三、当前铁路公司财务管理中应用全面预算管理存在的问题
    (一)缺乏全局性战略
    (二)落实不到位,效率一般
    (三)水平低,预算编制不符合企业发展实际情况
    (四)执行缺乏监督控制
四、全面预算管理在铁路公司财务管理中的应用措施
    (一)全面完善预算管理模式
    (二)加强对预算的控制和指标建设
    (三)加强员工培训,提高预算管理主体的意识
        1.提高员工管理意识
        2.落实预算管理主体
    (四)制定合理预算标准,提高其可执行性
    (五)建立全面预算管理信息系统,强化沟通协调功能
结语



本文编号：3981554