国际工程项目隐性成本管理

发布时间：2017-10-17 17:43

  本文关键词：国际工程项目隐性成本管理

  更多相关文章： 国际工程项目 隐性成本 成本管理 国际工程市场 国际建筑市场 机械费 项目实施 管理对象 显性成本 不确定因素

【摘要】：正当前,国际建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、环保要求、文明施工要求等不断提高,施工周期长,材料价格波动大,以及其它种种不确定因素的影响,使得项目实施处于严峻的环境之中。做好国际工程项目成本管理是决定企业能否在激烈的国际工程市场竞争中站稳脚跟,能否形成长期良性循环的关键内容。国际工程项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制、事后总结转变。成本管理对象除直接生产成本外,应逐渐扩展到施工方
【作者单位】： 中铁七局集团有限公司;
【关键词】： 国际工程项目;隐性成本;成本管理;国际工程市场;国际建筑市场;机械费;项目实施;管理对象;显性成本;不确定因素;
【分类号】：F285
【正文快照】： 当前,国际建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、环保要求、文明施工要求等不断提高,施工周期长,材料价格波动大,以及其它种种不确定因素的影响,使得项目实施处于严峻的环境之中。做好国际工程项目成本管理是决定企业能否在激烈的国际工程市场竞争中站稳脚跟,能否形成长期良性循环

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本文编号：1050181