波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计

发布时间：2020-07-07 23:34

【摘要】： 采购成本控制是评核采购供应管理水平的基础,虽然采购供应管理涉及的范围广泛,但是采购成本控制的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,对任何企业来说都是一个重要的课题。现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略,在现代企业管理过程中,企业采购成本管理的起点不再是以价格管理为起点,而是将整个采购供应链管理的成本管理和控制的思想引入企业管理的理念之中,将上游供应商成本控制纳入企业自身的成本管理控制体系,并设计一种能够最大限度降低风险、优化供应结构、强化竞争优势的较为合理的采购成本控制结构。作为采购供应链管理的一个有机组成部分,采购成本控制的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的采购成本控制思想和方法、开发综合采购成本核算控制、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。本文阐述了采购成本控制的原则和方法,对相关准则进行了深入分析,结合波士顿能源采购供应链管理的实际情况,分析采购成本控制同采购供应链管理体系密不可分的关系,讨论如何建立有效的基于成本控制的波士顿能源的采购管理系统,并建立行之有效的采购管理体系评核方法,指出采购管理的评价过程必须简化,指标力求简练,评价标准必须定性化与定量化相结合并具有可操作性,这些特征应在采购供应体系管理的指标设计中得到充分体现。同时本文对供应商评价选择方法进行了比较,并在实际运用中对采购供应管理价指标体系进行了检验。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F274;F416.2
【图文】：

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图1:论文框架图基于采购成本控制的采购管理体系的研究方法有两种:系统化改造法和全新设计法。其中，系统化改造法以现有采购成本控制流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合及信息化等活动来完成重新设计的工作。这两种

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成把企业与供应商良好地连接，并通过信息网络融为一体，目的是在激竞争环境中求生存和发展，大大提高企业采购管理的效率，给企业带来益。采购成本对企业的影响士顿能源在经过多年改善内部生产力之后，从企业内部挖掘降低成本的基本枯竭。2008年的企业统计数据表明:“今天企业的经常性开支不会平均制造成本的6%，而劳动力成本通常也不会超过10%。即使是最有削减，或者是将生产过程中劳动力密集的部分进行全面的自动化，对波总成本的改善还是微乎其微。”，波士顿能源却有一半以上的支出花在采购上，而传统上被视为是生焦点所在的内部成本的比例则不及一半。因此公司渐渐地开始凯觑那的部分，并函欲从中节约成本。顿能源如何提高盈利率1%，如下图所示:

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图5:波士顿能源的供应商管理流程说明:供应商管理方法主要包括两个方面:一方面是供应商品质管理;另一方面是供应商业务管理。质量管理包括供应商审核要求、供应商质量评审、供应商分类、质量表现以及证书管理;供方业务管理则包括供方商业风险评估、供应商评估系统及可持续发展和环境要求审核。同时商务管理和质量管理的具体事项可通过与供应商签订合同的形式固化。波士顿能源组建了一个供应商审核小组，小组由供应商审核员组成，小组成员分别来自不同部门具有良好的职业品德、开放的思维、专业知识、观察敏锐、见多识广、意志坚定、有决断力、独立性强，同时小组成员具有品质管理系统的专业知识。波士顿能源经常邀请专业的品质审核机构对供应商审核小组进行培训，所有的小组成员必须经过公司管理层的批准才能成为正式成员。波士顿电池供应商管理方法应当遵循持续改进的模式，这个模式应当遵循PDCA戴明循环，从而达到持续改进，不断完善的目的。P阶段:供应商管理活动计划的目的是为了推动商务管理和质量管理的有

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