基于供应链的制造业目标成本管理研究

发布时间：2020-07-08 05:56

【摘要】： 随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展,制造企业之间的竞争愈演愈烈。制造企业为了生存和发展,保持其核心竞争力,不仅要靠内部资源优化与利用,更要借助于和其他企业保持密切合作,充分利用其他企业资源,实现对市场需求的快速反应。供应链成本管理作为供应链管理的重要部分,将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。供应链成本管理将成为我国制造企业获得竞争优势的新的突破口。通过对供应链成本管理进行研究以及各种成本管理方法进行探讨,寻找合适的成本管理方法,构建以制造企业为核心企业的供应链成本管理体系,使我国制造企业供应链整体成本得到有效的控制,进而降低制造产品的销售价格,必将使制造企业在与其他企业的竞争中取得优势。本文站在我国制造企业的立场,以降低制造产品销售价格为目标,通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较,选择了目标成本法作为制造企业成本管理的方法,通过目标成本的制定、目标成本的分解,进而实现目标成本,最终构建了以制造企业为核心的供应链成本管理体系。本文最后以某家用办公桌制造企业为例,利用构建的供应链目标成本管理体系,确定其产品及原料目标成本并进行了供应链成本效益评价。分析结果表明,通过对制造企业供应链成本管理,在保证企业利润的前提下,降低了制造产品的销售价格,这将对产品占领更广阔的市场具有重要意义。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F406.72
【图文】：

过程图,目标利润,过程,重装

种方法称为拆置重装工程，主要目的在于研究竞争者产品的各种零配件功能，猜测其生产流程与成本结构，以及改进之处。拆置重装工程可预测竞争者产品生产过程步骤中有哪些是无附加价值的步，也可以将最好的竞争者当作标准来谋求本公司产品设计、制造及成本改善。公司在采取市场与消费者需求研究，竞争者分析或拆置重装工程法后，可采法之一去设定目标售价:第一种方法为目前市场售价加上新增加产品功能或特价值;第二种方法为预测在公司预期市场占有率目标下的市场售价;第三种方市场售价加上产品本身体积或动力的加大价值。制定目标利润设定目标利润是商业平衡计划和产品平衡计划相结合的函数。在商业水平上，润是通过考虑公司所要生产的产品组合和从这一组合中确定一个所要求的利润组合来自一个公司的多年产品计划，利润来自于把目标销售收益率应用于组合售预算中。

【引证文献】