厚板产品质量成本分析流程优化项目管理研究

发布时间：2020-07-14 01:11

【摘要】：由于大口径输油气管线用板、高强度船板、高强度建筑结构板、压力容器钢板及核电军工等宽厚钢板产品均用于我国重要行业和重大工程,对质量要求极为严格。05年投产以来,随着厚板品种拓展迅速,产品质量稳步提高,但与国外先进水平相比,产品质量缺陷发生率和质量成本依然较高,已成为制约着厚板产品赢利能力的进一步提升主要因素之一。 目前现有的厚板质量成本专项管理中大类内部损失统计分析还不能够满足明细产品质量成本分析需要,本项目运用六西格玛管理与精益运营相结合方法,通过系统梳理厚板质量成本管理业务流程,合理确定宽厚板质量成本对象,细化厚板质量成本统计标准,全面科学地提供明细产品质量成本,从而为细化产品赢利能力分析,优化产品结构与销售定价提供决策支持。 通过本项目的开展,项目研究成果经过固化后转化成为厚板质量成本管理重要内容,可以清晰地提供厚板明细产品质量成本。 本文首先对项目的可行性进行了分析,在明确了立项需求和目的的基础上,按照六西格玛精益运营项目DMAIC阶段制定了项目方案和实施方案。在项目分析过程中运用六西格玛管理工具,通过数理统计分析,验证了品种结构是影响厚板内部故障成本的关键因素,同时也确定了对厚板产品内部故障成本其他主要影响因素。通过方案选择分析与实施效果评估,确定最终解决方案,制定出具体的实施计划,并对方案实施后的过程能力和西格玛水平进行了评价,计算本项目产生的经济效益。最后对本结论的推广价值进行了展望。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F273.2;TE973

【参考文献】

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本文编号：2754253