采购管理及其在企业中的应用
发布时间：2020-07-14 17:58
【摘要】： 采购管理作为企业的生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到大型企业的广泛重视。如何做好采购管理也成为企业关心的焦点。采购管理已经成为企业新的利润增长点。 本文系统地总结一下自己在日常工作中所接触到的采购管理问题:主要包括如何改进采购管理职能、如何体现采购管理的价值、如何改进成本分析以降低采购总成本,如何提高采购工作的及时性、准确性。主要研究的内容如下: 1.采购管理的作用和意义:采购管理作为项目经营活动,直接影响着生产经营过程、企业业绩,并构成企业竞争力的重要方面。采购管理是项目活动的基础,它对于保证项目活动的连进展具有决定性的作用。采购成本是产品成本中的主要部分,是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一。物料采购管理需要占用大量的流动资金和生产经营设施和场地,因此做好采购工作对于减少资金占用、提高设施和场地的利用率具有十分显着的意义。此外,采购管理活动与外界的联系十分紧密,代表了企业形象。 2.采购模式的发展变化过程、国际领域中出现的新趋势:按照采购职能与企业战略之间关系,采购模式有以下几种主要形态:(1)进货型采购模式、(2)单独业务型采购模式(3)战略支持型采购模式(4)部门统合型采购模式(5)外部企业关联型采购模式。随着采购功能的逐渐发展,又出现了几种新的采购模式,包括:(1 )统合采购模式(2)国际采购(3)信息采购模式(4)定制采购模式(5)共同采购模式。 3.采购的价值体现和采购成本分析,目前,采购的价值理念发生了很大的变化,采购部门由单一的采购职能向采购管理职能转变。采购与采购管理是两个不同的概念,在考虑风险、资金占用、适度规模、及时性和成本等因素的条件下,通过实施科学的采购管理,可以合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,可以以有限的资金保证生产经营的需要,为企业降低成本、加速资金周转和提高产品质量做出积极的贡献。采购成本也由只关心采购价格转化到采用多种手段进行成本分析,包括Total Cost、Life-Cycle Costing在成本计算中的应用等。实践表明,这些方法的引入能有效地计算出合理的采购成本,避免企业的损失。 4.对采购工作中的成本、价格进行了定性、定量的分析,提出了如何降低成本的12种方法以及如何进行采购成本管理,包括如何进行采购市场分析,如何确定与供应商的关系,如何设计采购组织以更好地适应采购职能的变化,如何运用产品周期理论和ABC管理法来进行采购成本管理。实践证明,这些新的方法和理论对采购成本的降低是积极有效的。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F274
【图文】：
随着消费者需求的多样化，企业必须以小批量、多品种生产方反应能力，这就要求采购管理活动更加频繁、准确和及时，规格化和准时化可以为先进的生产方式奠定良好条件。（2）采购管理成本是产品成本中的主要部分，是决定产品价主要因素之一。从生产企业来看，各类物料转移的价值构成产一般而言，制造业中产品成本中的 30%—80%是由采购管理成殊行业甚至占到 90%以上，因此控制采购管理成本是降低产品（3） 物料采购需要占用大量的流动资金和生产经营设施和场管理工作对于减少资金占用、提高设施和场地的利用率具有（4）采购管理活动与企业外界的联系十分紧密，它对于促进战略意义。有效的采购活动首先可以促使企业避免重复建设，竞争力。通过采购这一纽带，企业可以构建外部合作体系，因此采购管理活动对于发展虚拟企业、战略联盟和业务外包等特别重要的意义。
图 2-1(b) 采购费用与运输手段之间的关系2.3 采购管理的应用模式及其演化在社会化大生产的条件下，项目管理对采购管理的依赖性到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现2.3.1 企业采购管理模式的进化西方企业十分重视采购模式的探索。按照采购管理职能与系，采购管理模式有以下几种主要形态：（1）进货型采购管理模理模式不具有战略性，与企业发展战略没有必然联系，仅仅根据需要决定采购活动，大多数采购时间是固定的、例行的。评价采要指标是进货效率，采购过程也缺乏透明性，采购部门独立采购不介入采购过程，因此各部门没有广泛的沟通。在采购过程中比的评价，关心供货能力；（2）单独业务型采购管理模式，这种采体的业务需要为导向，采购管理活动被分解为更细的部分，突出这种采购管理模式虽然深化了采购活动，也采用最新采购技术
Local Purchasing 本地采购 Global Purchasing 全球采购Adversarial Relationship 敌对关系 Allied Relationship 同盟关系Purchase Order 采购订单 EDI 电子数据交换Incoming Inspection 进料检验 Supplier Inspection 供应商检验Pressure Tactics 压迫降价 自主降价Emergency Requisition 紧急采购 JIT 精益生产Trial and Error 试误采购 Jointly Design & Manufacturer 联合设计制造3.1.5 采购管理对公司经营业绩的影响杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”1．采购对财务绩效表现的影响
本文编号：2755303
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F274
【图文】：
随着消费者需求的多样化，企业必须以小批量、多品种生产方反应能力，这就要求采购管理活动更加频繁、准确和及时，规格化和准时化可以为先进的生产方式奠定良好条件。（2）采购管理成本是产品成本中的主要部分，是决定产品价主要因素之一。从生产企业来看，各类物料转移的价值构成产一般而言，制造业中产品成本中的 30%—80%是由采购管理成殊行业甚至占到 90%以上，因此控制采购管理成本是降低产品（3） 物料采购需要占用大量的流动资金和生产经营设施和场管理工作对于减少资金占用、提高设施和场地的利用率具有（4）采购管理活动与企业外界的联系十分紧密，它对于促进战略意义。有效的采购活动首先可以促使企业避免重复建设，竞争力。通过采购这一纽带，企业可以构建外部合作体系，因此采购管理活动对于发展虚拟企业、战略联盟和业务外包等特别重要的意义。
图 2-1(b) 采购费用与运输手段之间的关系2.3 采购管理的应用模式及其演化在社会化大生产的条件下，项目管理对采购管理的依赖性到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现2.3.1 企业采购管理模式的进化西方企业十分重视采购模式的探索。按照采购管理职能与系，采购管理模式有以下几种主要形态：（1）进货型采购管理模理模式不具有战略性，与企业发展战略没有必然联系，仅仅根据需要决定采购活动，大多数采购时间是固定的、例行的。评价采要指标是进货效率，采购过程也缺乏透明性，采购部门独立采购不介入采购过程，因此各部门没有广泛的沟通。在采购过程中比的评价，关心供货能力；（2）单独业务型采购管理模式，这种采体的业务需要为导向，采购管理活动被分解为更细的部分，突出这种采购管理模式虽然深化了采购活动，也采用最新采购技术
Local Purchasing 本地采购 Global Purchasing 全球采购Adversarial Relationship 敌对关系 Allied Relationship 同盟关系Purchase Order 采购订单 EDI 电子数据交换Incoming Inspection 进料检验 Supplier Inspection 供应商检验Pressure Tactics 压迫降价 自主降价Emergency Requisition 紧急采购 JIT 精益生产Trial and Error 试误采购 Jointly Design & Manufacturer 联合设计制造3.1.5 采购管理对公司经营业绩的影响杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”1．采购对财务绩效表现的影响
【参考文献】
相关期刊论文 前2条
1 李梅;金照林;;顾客价值创新:动态环境下的企业战略新逻辑[J];经济管理;2003年12期
2 耿弘;企业战略管理理论的演变及新发展[J];外国经济与管理;1999年06期
本文编号：2755303
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2755303.html
