石油公司成本管理模式研究

发布时间：2020-08-07 08:20

【摘要】：随着我国石油企业股份制改造的深入和石油价格与国际油价接轨,石油企业的生产经营已经与国际石油经济发展融为一体,中国石油与大的国际石油公司相比在拥有资源的数量和质量方面,员工数量方面,历史包袱方面还存在很多劣势,公司的管理体制和经营机制方面都不如国外大的石油公司有优势,因此,如何有效地提高石油公司的生产经营管理水平,降低油气生产成本,提高公司经济效益,增强我国石油公司在国际石油市场中的竞争力已经成为一个刻不容缓的关键问题。 本文首先对中国石油的发展史进行了简要回顾,对中国石油的成本管理现状进行了分析;然后简述了成本管理发展史,以及中外成本管理研究现状,对本文采用的几种成本管理方法从理论上进行了分析对比,针对石油公司的特点,运用作业成本法、标准成本法、目标成本法、责任成本法、战略成本法对石油公司成本管理模式进行设计,并进行了实例分析、测算。 本文在研究中,注重了理论、模型、方法与油田生产实际紧密结合,应用实例反映所建立的成本管理模式的实用性和有效性,达到了提高石油公司成本管理水平的目的。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.22

【引证文献】

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本文编号：2783728