长高公司机电工程项目的计划与控制研究

发布时间：2020-08-08 04:40

【摘要】： 项目计划与控制是顺利完成机电工程项目的关键,是针对项目进行有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的前提和基础。本文以“湖北恩施12000kg/h打叶复烤生产线”为实例,从长高公司机电工程项目的计划与控制方面进行了研究,重点是运用现代项目管理理论,分析总结长高公司在机电工程项目执行过程中,在项目进度、成本、质量、风险和人力资源环节计划的制定、计划的实施、计划的控制等方面存在的不足,找出薄弱环节,并根据科学的项目管理理论,提出有效的、合理的解决方案,从而能够为长高公司未来的机电工程项目实施提供有利的建议和参考。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.8
【图文】：

其中，在质量例会中，会通过一定的统计数据和图表，将本季度的质量问题发生的重点方面突出体现出来，并由此引起领导的足够重视，以利于下一步的质量控制活动的安排。质量问题统计图如图5一1所示。口1总体设计.2单机设计口3生产加工口4安装调试.5售后服务质量问题数量未处理情况图5一1质量问题统计图②通过公司建立起来的质量管理体系，按照管理体系中的质量控制程序和三层次质量管理体系文件，规定项目执行过程中的各项活动，并严格监督检查项目有关活动的执行情况，评价其是否满足质量管理体系的要求，从而

【参考文献】

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本文编号：2785063