H公司项目成本精细化监管体系研究

发布时间：2020-12-08 04:51

　　随着公路施工市场的竞争不断激烈和H公司自身的不断发展,H公司原有的粗放型的成本管理模式已经无法适应企业发展的需求,通过精细化管理理论改造原有的成本管理体系,在增加项目成本的可控性的基础上强化管理,向管理要效益,已经成为H公司确立竞争优势的必经之路。本文的核心内容是通过现企业的精细化管理理论对H公司原有的“粗放型”成本管理模式进行改造,通过对H公司的实际情况以及原有的成本管理模式的分析,找出H公司项目成本管理中存在的问题,以国内外成熟的精细化管理思想为基础,以项目管理论为工具分析问题存在的原因,找出相应的解决问题的办法,并系统地建立了一套符合H公司现阶段需求的项目成本精细化监管体系。公路施工企业的精细化管理是企业发展的必然需求,同时也是一个相对漫长的过程。对于民营公路施工企业而言,精细化的项目成本管理仍是一个比较新的课题,在H公司的项目成本精细化监管体系的实际应用过程中虽然取得一定的成效,但是也遇到一些问题,还需要在今后的实际工作中不断地研究和探索。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

H公司原有组织机构图

工企业的项目成本监管是指施工企业通过一系列的管理措施对所承揽的施工成本进行全过程的计划、跟踪和控制，以确保施工项目的成本的可控状态，防止成本漏洞的发生，达到最大限度的降低项目成本，润的目的。施工企业项目成本管理的对象：施工企业对项目成本的监管既是对“又是对“人”的监管。对物的监管是指对构成项目施工成本的各项要对人的监管是指对以项目经理为首的项目经理部的监管。 施工成本[1]是指工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的照施工预算办法中对项目费用的划分原则，项目施工成本可以划分为间接费两大部分，其中直接费有工、料、机三部分构成，工是指施工生的人工费成本，包括支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津是指施工过程中所消耗的原材料、辅助材料等费用；机是指施工过程施工机械使用费和租赁费等。（如图 2.1）

图 2.2 成本与工期的关系人技能同样影响成本：管理水平对成工组织能力和公司对项目的指导水平的成本控制的；工人技能对成本的影术水平上，一般说来一个工人从不熟学习曲线对成本的影响[5]见下图 2.图 2.3 学习曲线对成本的影响

【参考文献】：
期刊论文
[1]公路施工企业绩效考核制度体系设计[J]. 刘红荣.  交通财会. 2007(11)
[2]论工程施工企业文化的建设及其功效[J]. 籍伟.  山西建筑. 2007(30)
[3]浅谈施工企业工法的编写[J]. 周红芳,狄晓红.  隧道建设. 2006(06)
[4]项目承包责任制中项目工程款流失问题的探讨[J]. 黄志勇.  基建优化. 2001(03)

硕士论文
[1]SJE公司项目成本管理研究[D]. 石旭.华中科技大学 2006



本文编号：2904488