房地产公司项目全过程成本控制模式研究

发布时间：2020-12-16 05:40

　　目前,我国经济建设发展速度不断加快,城市建设也得到了显著成效。房地产企业也获得了更多的发展机遇,在城市建设中发挥重大作用。此外,建筑项目的规模不断扩大,对建筑工程也提出了更复杂、更全面的要求。因此,本文从房地产公司项目全过程成本控制中存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出强化施工阶段的成本控制工作、做好施工阶段的成本控制、做好竣工阶段的成本控制等几个方面的措施,希望企业能更加积极的寻找控制措施,实行项目成本的控制。 

【文章来源】：财经界. 2020年18期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产公司项目全过程成本控制中存在的主要问题
    （一）缺乏对于房地产投资决策阶段的认识
    （二）工程设计阶段成本控制不严格
    （三）工程竣工结算阶段控制力较弱
二、房地产公司项目全过程成本控制模式的构建
    （一）强化施工阶段的成本控制工作
        1、做好决策阶段的成本控制
        2、做好设计阶段成本控制
        3、做好招投标阶段成本控制
    （二）做好施工阶段的成本控制
        1、做好设计变更的控制工作
        2、合理选择监理单位
        3、合理控制材料、设备的价格
    （三）做好竣工阶段的成本控制
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目全过程成本控制分析与应用[J]. 王宏.  中国乡镇企业会计. 2017(08)
[2]浅谈房地产开发项目的设计管理和成本控制[J]. 郑瑶菲.  江西建材. 2017(14)



本文编号：2919634