基于价值链分析的火电企业成本控制研究

发布时间：2020-12-16 15:20

　　当前,伴随着新技术的革命以及经济的全球化,市场竞争开始变得异常激烈,从而给现代企业的发展带来了巨大的挑战。2003年的电力体制改革之后,五大发电集团公司及一些地方发电集团公司纷纷成立,“厂网分离、竞价上网”的格局逐渐形成,发电企业的市场竞争可谓异常激烈。面对着复杂的金融环境以及越来越窄的利润空间,火电企业要想赢得竞争优势,实现持久发展,成本控制则显得越来越重要。鉴于本文研究所选取的对象——非坑口火电企业而言,不仅要支付煤、油等原料采购的成本,还需增加一大笔原料的运输成本,成本的压力非常大。而电力产品又有其特殊性,即垄断性,使得电力企业只能通过成本控制来赢得企业的竞争优势,降低成本对于火电企业来讲至关重要。而价值链理论是一种研究企业成本控制的非常有效的方法,本文正是基于此,试图对非坑口火电企业的成本控制做一研究,希望能给相关火电企业提供一些成本控制思路、政策建议等。本文的总体研究思路是在价值链理论与成本控制理论的基础上,结合火电企业的现状,运用价值链分析对火电企业的成本控制进行了理论研究,并在此基础上,选取了ZNQP公司进行了实证研究,主要通过问卷调查得到公司的作业成本系数与作业价值系数... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

2006一2008年电力行业盈利情况，以国内装机容量最大的发电企业中国华能集团为例，2008年1一5月，华能税

有必要先了解下火电企业的一般生产流程:图3.1火电企业的一般生产流程图如上图3.1所示，火电企业的生产作业过程就是实现了一种能量的转换:即将化石能(煤炭、石油)转换为电能。按转换流程来看，主要可描述为三个系统作业:(1)锅炉系统的作业链:主要指煤炭所含的化石能经过燃烧作业，转化为热能，加热锅炉系统中的介质(水、蒸汽)，再转化为蒸汽热能这一过程环节;

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[8]基于价值链理论的企业成本控制研究[D]. 陈巍.哈尔滨工程大学 2005
[9]成本管理在火电厂中的应用研究[D]. 陈静.天津大学 2004
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本文编号：2920373