山东省路桥集团有限公司公路工程施工项目盈利能力提升途径研究

发布时间：2020-12-17 20:49

　　从上世纪九十年代起,中国拉开了高等级公路建设的序幕,公路建设市场的扩大,为公路工程施工企业的发展与壮大提供了机遇。进入二十世纪以来,国家对基础设施的大量投入不仅拉动了国家经济发展,也为公路施工企业的发展提供了良好契机。公路施工企业对工程实行项目化管理,对项目存在营业收入、利润品牌、安全、人才等多方面的期望,其中对利润的期望尤其重要。但由于受项目管理组织的设计、项目管理的水平以及外部市场原因(竞争、标价与原材价格的大幅上升等)等因素影响,往往导致利润目标不能实现或不能全部实现,甚至出现不可控的局面,这是困扰许多公路工程施工企业的问题。公路工程施工企业从项目组织设计、成本管理、进度管理、安全管理、质量管理等诸多方面,以成本控制为核心努力实践摸索管理办法,但依旧没有根本解决问题。本文立足山东省路桥集团有限公司公路工程项目管理及盈利情况现状,从务实的角度出发,有针对性的提出了盈利能力的概念、内容以及提升的途径。指出提升项目的盈利能力能够有效帮助公路施工企业实现利润目标。本文分三个部分分析研究了山东省路桥集团有限公司盈利能力提升的途径。第一个部分,通过对项目管理知识的和山东省路桥集团有限公司盈利... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引论
    1.1 研究背景及问题的提出
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容、方法与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究创新点
第2章 公路工程施工项目盈利能力综述
    2.1 项目管理及项目盈利能力对施工企业的重要性
        2.1.1 公路工程施工项目管理及项目盈利能力
        2.1.2 公路工程施工项目对企业盈利能力的作用
    2.2 项目管理组织的作用
        2.2.1 公路工程施工项目管理组织的作用
        2.2.2 公路工程施工项目经理部及项目经理
        2.2.3 项目管理组织设计的原则
    2.3 项目经理部的建立及组织类型
        2.3.1 组建施工项目经理部需重点考虑的问题
        2.3.2 施工项目经理部的组织类型
    2.4 绩效管理体系
        2.4.1 绩效管理
        2.4.2 期望理论
        2.4.3 绩效管理目标设置
        2.4.4 绩效管理目标的分解和责任落实
    2.5 施工组织设计
        2.5.1 施工组织设计的内容
        2.5.2 施工组织设计的指标设置、计算和分析
    2.6 施工项目盈利能力指标
第3章 山东省路桥集团有限公司盈利环境与能力现状分析
    3.1 宏观经济环境分析
        3.1.1 国际大环境
        3.1.2 国内环境
    3.2 公路行业发展环境分析
    3.3 公路行业竞争环境分析
        3.3.1 同业竞争
        3.3.2 地方保护
        3.3.3 竞标原则
        3.3.4 低价竞标
    3.4 机会与威胁分析
        3.4.1 机会
        3.4.2 威胁
    3.5 盈利能力现状
        3.5.1 总体评断
        3.5.2 评断依据
第4章 动态管理是提升项目盈利能力的有效途径
    4.1 施工项目动态管理
    4.2 施工项目动态管理下的目标控制
        4.2.1 目标控制
        4.2.2 项目经理部目标的制订
        4.2.3 预防目标控制中的风险
    4.3 施工项目动态管理下的进度目标控制
        4.3.1 施工进度计划形式的选择
        4.3.2 施工进度计划的实施
        4.3.3 施工进度的检查
        4.3.4 利用网络计划调整进度
    4.4 施工项目动态管理下的质量目标控制
        4.4.1 施工质量控制的意义
        4.4.2 施工项目质量目标控制的依据和要点
    4.5 施工项目动态管理下的安全控制
    4.6 施工项目动态管理下的成本控制
        4.6.1 施工项目成本控制要求
        4.6.2 施工项目成本预测与计划
        4.6.3 施工项目成本的动态控制
第5章 山东省路桥集团有限公司提高盈利能力的关键措施
    5.1 项目经理是项目实现盈利的关键
        5.1.1 项目经理盈利能力及项目经理对项目盈利的影响
        5.1.2 健全日常管理制度
        5.1.3 项目经理选拔机制
    5.2 对项目实行动态控制是项目盈利能力提升的保障
    5.3 企业文化、团队对项目盈利能力提升的作用
    5.4 完善项目的评价与奖惩机制
    5.5 建立具有公司特色的项目成本控制流程
        5.5.1 控制投标过程，打好盈利基础
        5.5.2 细化成本分析，实行全面预算管理
        5.5.3 节支与增效并重
        5.5.4 编报效益实施方案
        5.5.5 加大项目管控力度
        5.5.6 重视对一般员工的激励
        5.5.7 做好项目中期评估和项目后评价
第6章 案例分析—第四公司的盈利剖析
    6.1 案例简介
    6.2 四公司盈利能力提升途径分析
        6.2.1 完善制度，强化项目管理
        6.2.2 推行全员绩效管理
        6.2.3 逐年制定目标，强化动态管理
        6.2.4 注重项目经理盈利能力
    6.3 改进建议
第七章 结论与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】：
期刊论文
[1]从管理到治理:建设项目理论演进探析[J]. 沙凯逊.  建筑经济. 2008(06)
[2]项目管理理论及其架构[J]. Rodney Turner,杨伟,杨玉武.  项目管理技术. 2006(10)
[3]利益相关者管理:企业伦理管理的时代要求[J]. 陈宏辉.  经济问题探索. 2003(02)
[4]建设项目经理聘选机制研究[J]. 陈通,赵仲华,张国兴.  天津大学学报(社会科学版). 2000(04)
[5]现代企业制度的内涵与国有企业改革方向[J]. 林毅夫,李周.  经济研究. 1997(03)



本文编号：2922683