进度—成本联合控制模型在公路施工项目成本控制中的应用研究
发布时间：2021-02-19 08:12
近年来许多公路施工企业的效益不断下滑,有的甚至出现亏损,而在工程施工过程中却存在着成本控制不严,浪费现象严重的现象。根据本人在公路施工单位一年多的实践与调研,撰写此文,希望通过运用现代成本控制理论、定性与定量相结合的方法,应用于实践,以提高公路施工企业的成本控制水平,从而提高企业的经济效益,增强竞争力。本文首先结合实际分析了目前我国公路施工项目成本控制中存在的主要问题,对公路施工项目成本的含义、构成以及控制进行了理论阐述,并就传统成本控制方法的优缺点进行了简要分析。其次,本文主要介绍了工期—成本优化模型、基于过程管理的成本控制模型、质量—成本控制模型、进度—成本控制模型这四种模型。结合公路施工项目的特点和自己的实践经验,重点选取了进度—成本控制模型进行分析研究,并对其做了实证分析。在此基础上,提出了改进意见。传统的进度—成本分析法仅考虑工程的施工进度和总造价,而没有考虑到施工企业的利润问题。本文在进度—成本控制模型三个分析变量的基础上,提出了增加了两个变量,形成“五值”分析法,从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制,这也是本文的创新点之一。
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
武吉DPZ项目“S，，基线
图5.2BCWS、BCWP、ACWP示意图5.4.3项目进度成本分析一、进度分析表5.n进度情况分析表序序号号111222333…444555666}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}BBBCwsi(万元)))10222510007799920100013044463333BBBCWSk(万元)))1022261333139222340111470666533999BBBCWpi(万元)))407773333344999122999129555136777BBBCWpk(万元)))4077774000118999241888371333507999SSSvi(万元)))30555一17777一33000一78111一99973444SSSv(万元)))3055512777一20333一98333一99333一26000ttti(%)))299.02%%%一34.71%%%一42.36%%%一38.86%%%一0，69%%%115.96%%%ttt(%)))299.02%%%20.72%%%一14.58%%%一28.90%%%一21.10%%%一4.87%%%
t折线图根据表5.10，我们可以计算得出预计完工期为:ETe=AfE+(OD一ATExspl)/Spl一9.82(月)大概超期(9.52一9)x3o一25天这也意味着如果按现在的进度实施下去，项目不可能按时完工，并将超期5天。这一点从图5.3中也可以看出，除了前两个月外，t一直都小于0，这表项目的实际进度一直落后于计划进度，主要有两个原因:一是由于路基工程直迟迟没有交工，导致路面工程的拖延;还有一个原因就是上半年多雨季，雨季节严重耽误了工期。截止到第7个月，实际进度还落后计划进度8.37%，剩下的有限时间内，施工任务相当严峻，为了加快进度，项目部于从第7个下旬起开始增设白站(水稳拌和站)一台，以增加水泥稳定碎石的供给，加基层的进度，进行赶工。经过初步估计，增设水稳拌和站约增加费用共计人币56.5万元整。其中水稳拌和站租用费约27.5万，建站费用约16万、征地费2万、平整场地费约3万、场地硬化约5万、水力水电约3万。这些支出，
【参考文献】：
期刊论文
[1]路桥施工行业现状、案例分析及改进措施[J]. 熊晓波. 交通财会. 2007(02)
[2]基于目标规划的施工企业目标成本控制模型[J]. 步冲,吴君民,盛永祥. 建筑经济. 2006(S2)
[3]工程项目管理前期规划中WBS的应用[J]. 乌云娜,刘芳. 建筑经济. 2006(S2)
[4]基于挣得值法改进的“三控制”分析方法研究[J]. 丁乐群,张博. 煤炭经济研究. 2006(11)
[5]应用模糊层次分析法评价施工项目成本管理水平[J]. 张兆梁,沈玉志. 科学技术与工程. 2006(08)
[6]挣得值分析在项目进度评测中的改进方法[J]. 丁宝峰,张宏国. 信息技术. 2006(02)
[7]公路施工项目管理中的动态控制模型及应用[J]. 袁靖,成金华. 科技情报开发与经济. 2005(18)
[8]赢得值理论在公路工程进度与成本分析中的应用[J]. 李晓,万昕. 公路与汽运. 2005(03)
[9]项目管理中的挣值管理方法研究——兼与戚安邦同志商榷[J]. 周晓宏. 数量经济技术经济研究. 2005(04)
[10]对工程项目管理赢得值分析法的改进[J]. 钟冬梅,余晓钟. 化工技术经济. 2005(03)
硕士论文
[1]基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[D]. 芦树理.哈尔滨工业大学 2006
[2]公路工程全过程造价管理模式分析[D]. 孟楠.中国农业大学 2005
[3]公路工程机械化施工成本控制与辅助分析决策系统的开发研究[D]. 赵仙花.长沙理工大学 2004
本文编号：3040844
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
武吉DPZ项目“S，，基线
图5.2BCWS、BCWP、ACWP示意图5.4.3项目进度成本分析一、进度分析表5.n进度情况分析表序序号号111222333…444555666}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}BBBCwsi(万元)))10222510007799920100013044463333BBBCWSk(万元)))1022261333139222340111470666533999BBBCWpi(万元)))407773333344999122999129555136777BBBCWpk(万元)))4077774000118999241888371333507999SSSvi(万元)))30555一17777一33000一78111一99973444SSSv(万元)))3055512777一20333一98333一99333一26000ttti(%)))299.02%%%一34.71%%%一42.36%%%一38.86%%%一0，69%%%115.96%%%ttt(%)))299.02%%%20.72%%%一14.58%%%一28.90%%%一21.10%%%一4.87%%%
t折线图根据表5.10，我们可以计算得出预计完工期为:ETe=AfE+(OD一ATExspl)/Spl一9.82(月)大概超期(9.52一9)x3o一25天这也意味着如果按现在的进度实施下去，项目不可能按时完工，并将超期5天。这一点从图5.3中也可以看出，除了前两个月外，t一直都小于0，这表项目的实际进度一直落后于计划进度，主要有两个原因:一是由于路基工程直迟迟没有交工，导致路面工程的拖延;还有一个原因就是上半年多雨季，雨季节严重耽误了工期。截止到第7个月，实际进度还落后计划进度8.37%，剩下的有限时间内，施工任务相当严峻，为了加快进度，项目部于从第7个下旬起开始增设白站(水稳拌和站)一台，以增加水泥稳定碎石的供给，加基层的进度，进行赶工。经过初步估计，增设水稳拌和站约增加费用共计人币56.5万元整。其中水稳拌和站租用费约27.5万，建站费用约16万、征地费2万、平整场地费约3万、场地硬化约5万、水力水电约3万。这些支出，
【参考文献】：
期刊论文
[1]路桥施工行业现状、案例分析及改进措施[J]. 熊晓波. 交通财会. 2007(02)
[2]基于目标规划的施工企业目标成本控制模型[J]. 步冲,吴君民,盛永祥. 建筑经济. 2006(S2)
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[4]基于挣得值法改进的“三控制”分析方法研究[J]. 丁乐群,张博. 煤炭经济研究. 2006(11)
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[9]项目管理中的挣值管理方法研究——兼与戚安邦同志商榷[J]. 周晓宏. 数量经济技术经济研究. 2005(04)
[10]对工程项目管理赢得值分析法的改进[J]. 钟冬梅,余晓钟. 化工技术经济. 2005(03)
硕士论文
[1]基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[D]. 芦树理.哈尔滨工业大学 2006
[2]公路工程全过程造价管理模式分析[D]. 孟楠.中国农业大学 2005
[3]公路工程机械化施工成本控制与辅助分析决策系统的开发研究[D]. 赵仙花.长沙理工大学 2004
本文编号：3040844
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