园林工程项目成本控制的整合管理研究
发布时间：2021-02-24 03:43
随着园林行业的发展,园林企业从初始的粗放管理逐渐走向精细化管理,以此同时相关领域的研究也逐渐丰富。此次研究是在优化园林工程项目的成本控制的基础背景上,对于如何进行整合管理,如何及时发现偏差并采取整改措施,如何通过整合管理的方式节约运行资本,从而达到成本控制的目标。这是每一个园林企业、每一位管理者都迫切希望解决的问题,亦是企业能否实现可持续发展的根本保障。园林工程有其自身特点,园林工程具有唯一性、关联性、综合性、不可逆性等典型特征,这些典型特征增加了成本控制难度。针对园林行业自身的特殊性以及面临的实际问题,作者查阅相关文献,结合自身经历,分别通过结合目标成本法、作业成本法、价值工程成本法、挣值管理法进行分析,论证优缺点。综合考虑可行性、难易程度、适应性等因素,最终提出引用挣值管理法对加强企业的成本管理,对企业效益的提高和自身竞争力的激发进行引导,作为本次研究的主要方向。尝试性提出分级偏差分析理念,并从成本管理、技术措施、合同制度、资金管理四方面进行园林工程项目成本纠偏。本文参考大量相关文献,对园林行业的成本控制特点进行了充分的阐述,然后就目前我国园林行业成本控制现状及其面临的实际问题予以...
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
三参数理想变化关系表
图 3-2 三参数差异变化关系表偏差阿分析过程中要及时寻找造成偏差发生的原因，并将原因归纳整理，为项目后续工作以及今后项目积累经验并且提出应该采取防范措施的偏差的因素有如下几类，如图 3.2.3：费用偏差产生的原因分析图业主方原因 承包方原因 设计包方原因项目部原因 外部环境原因 市场波动原因按时办理手续导工或延缓施工完成三通一平资规划不合理时变更工作内容调不及时造成窝1.成本预算不合理，导致无法实现2.管理系统滞后，造成管理成本增加3.成本控制体系不健全，纠偏措施缓慢4.组织协调落实不及时1.未按时提供图纸导致停工或延缓施工2.图纸内容错误造成返工3.图纸设计深度不够4.不符合相关标准1.施工方案不合理2.施工监管不严，质量不合格3.加快进度增加赶工成本4.施工组织不当造成窝工或材料浪费5.未按时完工1.政策调整2.自然灾害3.法律法规变化4.特殊地理位置5.外部环境限制1.人材机价格上涨过多2.材料短缺造成窝工3.利率、税率、规费调整图 3-3 造成费用偏差原因分析图
（3）（元） 1000 460 1.6 1100 650（4） 250 435 125000 282 246（5）=（3）*（4）（万元）25 20 20 31 16（6） 250 370 125000 282 446（7）=（6）*（4） 25 17 20 31 29（8）（元） 1120 540 1.5 1380 627（9）=（6）*（8）（万元）28 20 19 39 28（10）=（7）-（9）（万元）-3 -3 1 -8 1（11）=（7）/（9） 0.89 0.85 1.05 0.79 1.03（12）=（7）-（5）（万元）0 -3 0 0 13曲线法。曲线法可以针对某一个时间节点展开分析，曲线法最大析[37]，通过图 3.2.6 绿化工程偏差分析曲线图可以获得该作业进据，同时曲线波动幅度可以直观表达偏差情况及偏差指数，还可进行预判。缺点是曲线图只能表达偏差的状态，具体数据还要另
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于成本控制的路桥项目合同管理对策[J]. 曾雯莉. 四川水泥. 2017(04)
[2]浅析工程项目成本控制与管理[J]. 马世栋. 科技情报开发与经济. 2011(02)
[3]基于挣值管理有效模型的挣值动态预测研究[J]. 杨小平,韩金伟. 北京理工大学学报(社会科学版). 2010(04)
[4]浅论带关键路径的挣值法评价方法[J]. 盛新江. 技术经济与管理研究. 2006(01)
[5]施工项目资源管理的主要原则[J]. 王迎炜,栾德伍. 内蒙古科技与经济. 2005(14)
[6]工程项目工期——成本综合模糊优化[J]. 杨湘,张连营,张杰. 土木工程学报. 2003(03)
[7]项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展[J]. 孙贤伟. 现代财经-天津财经学院学报. 2002(12)
[8]多要素项目集成管理方法研究[J]. 戚安邦. 南开管理评论. 2002(06)
[9]浅谈市政工程成本控制[J]. 赵锋. 中州审计. 2002(08)
[10]建筑施工项目成本控制研究[J]. 任立坤. 集团经济研究. 2006 (07)
硕士论文
[1]多级挣值法在电力施工项目成本控制中的应用研究[D]. 张俐.华北电力大学(北京) 2017
[2]基于挣值管理的房地产项目成本控制研究[D]. 崔健.哈尔滨工程大学 2012
[3]工程项目开发的成本控制模式研究[D]. 赵妍.大连海事大学 2005
本文编号：3048729
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
三参数理想变化关系表
图 3-2 三参数差异变化关系表偏差阿分析过程中要及时寻找造成偏差发生的原因，并将原因归纳整理，为项目后续工作以及今后项目积累经验并且提出应该采取防范措施的偏差的因素有如下几类，如图 3.2.3：费用偏差产生的原因分析图业主方原因 承包方原因 设计包方原因项目部原因 外部环境原因 市场波动原因按时办理手续导工或延缓施工完成三通一平资规划不合理时变更工作内容调不及时造成窝1.成本预算不合理，导致无法实现2.管理系统滞后，造成管理成本增加3.成本控制体系不健全，纠偏措施缓慢4.组织协调落实不及时1.未按时提供图纸导致停工或延缓施工2.图纸内容错误造成返工3.图纸设计深度不够4.不符合相关标准1.施工方案不合理2.施工监管不严，质量不合格3.加快进度增加赶工成本4.施工组织不当造成窝工或材料浪费5.未按时完工1.政策调整2.自然灾害3.法律法规变化4.特殊地理位置5.外部环境限制1.人材机价格上涨过多2.材料短缺造成窝工3.利率、税率、规费调整图 3-3 造成费用偏差原因分析图
（3）（元） 1000 460 1.6 1100 650（4） 250 435 125000 282 246（5）=（3）*（4）（万元）25 20 20 31 16（6） 250 370 125000 282 446（7）=（6）*（4） 25 17 20 31 29（8）（元） 1120 540 1.5 1380 627（9）=（6）*（8）（万元）28 20 19 39 28（10）=（7）-（9）（万元）-3 -3 1 -8 1（11）=（7）/（9） 0.89 0.85 1.05 0.79 1.03（12）=（7）-（5）（万元）0 -3 0 0 13曲线法。曲线法可以针对某一个时间节点展开分析，曲线法最大析[37]，通过图 3.2.6 绿化工程偏差分析曲线图可以获得该作业进据，同时曲线波动幅度可以直观表达偏差情况及偏差指数，还可进行预判。缺点是曲线图只能表达偏差的状态，具体数据还要另
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于成本控制的路桥项目合同管理对策[J]. 曾雯莉. 四川水泥. 2017(04)
[2]浅析工程项目成本控制与管理[J]. 马世栋. 科技情报开发与经济. 2011(02)
[3]基于挣值管理有效模型的挣值动态预测研究[J]. 杨小平,韩金伟. 北京理工大学学报(社会科学版). 2010(04)
[4]浅论带关键路径的挣值法评价方法[J]. 盛新江. 技术经济与管理研究. 2006(01)
[5]施工项目资源管理的主要原则[J]. 王迎炜,栾德伍. 内蒙古科技与经济. 2005(14)
[6]工程项目工期——成本综合模糊优化[J]. 杨湘,张连营,张杰. 土木工程学报. 2003(03)
[7]项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展[J]. 孙贤伟. 现代财经-天津财经学院学报. 2002(12)
[8]多要素项目集成管理方法研究[J]. 戚安邦. 南开管理评论. 2002(06)
[9]浅谈市政工程成本控制[J]. 赵锋. 中州审计. 2002(08)
[10]建筑施工项目成本控制研究[J]. 任立坤. 集团经济研究. 2006 (07)
硕士论文
[1]多级挣值法在电力施工项目成本控制中的应用研究[D]. 张俐.华北电力大学(北京) 2017
[2]基于挣值管理的房地产项目成本控制研究[D]. 崔健.哈尔滨工程大学 2012
[3]工程项目开发的成本控制模式研究[D]. 赵妍.大连海事大学 2005
本文编号：3048729
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