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ZY公司标准工位建设项目策划与控制研究

发布时间:2021-02-24 10:49
  ZY公司作为传统的国有企业,原有的管理模式已不能满足多品种、小批量、快节奏变幻莫测的市场需求,必须迅速转变观念,打破传统的作业管理方式,建立一套新的管理体系。而精益管理作为提升企业管理水平的先进方法,已逐步被中国中车集团引向深入,ZY公司作为中国中车集团旗下的一级子公司也已步入了精益之路。标准工位建设是实现精益管理的基础要素之一,它对助推公司实现资源的优化、经营品质的提升起着至关重要的作用。本文作者就以精益管理、准时化和自働化管理为基础,运用精益的理念、工具和方法,就如何按照项目管理的方式对标准工位建设实施有效管控开展研究与论证。每个企业都有着与其它企业不同的特点,本文的研究从ZY公司实际出发,从开展标准工位建设的背景、基本要求、实施内容、风险分析、管理方式与任务等进行课题研究和论证。采用理论研究与实践检验相结合的方法,运用项目管理的工具,以问题为导向,按照查找问题、分析问题、解决问题、实践验证的逻辑思维,从分析ZY公司机车总组装生产线管理现状,寻找问题点,确立目标、分析风险、制定风险防范措施,梳理制度和流程,确保项目的顺利实施。以满足生产工位的“七大任务”基础管理和“六要素”作业管理... 

【文章来源】:西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:67 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

ZY公司标准工位建设项目策划与控制研究


ZY公司精益推进历程

控制研究,建设项目,工位,思路


1.3 论文研究内容及方法本文主要通过查阅相关文献,收集和分析关于项目管理和以精益管理为核心的标准工位建设的文献资料,对国内外精益管理中工位建设理论研究分析,并将其作为整个项目设计的基础理论。再结合ZY公司自身管理水平和产品特点的实际情况,对生产制造管理中存在的问题进行分析描述,针对现状和不足,采取项目管理的方式,按照标杆引领、重点突破、全面推进的组织方式和工作方法,对进度、质量、成本、人力资源、沟通等方面实施管控,对风险进行前期识别和有效控制。通过研究,发现机车制造生产中影响各环节顺利实现目标的因素的组成及关系,找到实施的关键点和方法途径,明确标准工位建设项目中的需求管理,探索系统控制管理的模式。通过应用验证和调整,理论分析和实践应用相结合的研究方法,总结分析并实现ZY公司标准工位建设研究目标,为公司精益管理长期可持续发展奠定基础。ZY公司标准工位建设项目策划与控制研究思路如图1-2所示:

基本模型,工位


图 2-1 生产工位管理基本模型化生产方式的特点产方式是运用精益生产的工具和方法,围标为导向,采用拉动式生产方式,通过对人物料配送管理等,实现工位化管理、标准运行。设的概念、原则和要求以及目标念思义,就是要在建立“标准”上下功夫,我们作业管理“六要素”的管理实现标准化,它是“七大任务”管理执行的落脚点,也是“六要

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[4]基于精益思想的Q公司机车生产技术准备体系构建研究[D]. 张斌.南京理工大学 2016
[5]基于精益生产的南车时代电动汽车公司生产体系改善研究[D]. 童亦凡.湖南大学 2015
[6]混线生产模式下的总装配线研究[D]. 熊庆彦.吉林大学 2012



本文编号:3049260

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