目标成本制定在地产项目管理中的重要性

发布时间：2021-10-21 13:19

　　在房地产开发领域成本管理一直是很重要的环节,成本管理的优劣对于房地产项目利润的实现有着直接的影响。很多房地产企业都有着几近完善的成本管理制度,希望在项目开发过程中成本能够得到有效的控制。成本管理贯穿了整个项目开发过程,成本管理的优劣牵扯的因素也很多,文章重点分析了在目标成本制定方面存在的一些问题,并提出了一些实用性策略,以供参考。 

【文章来源】：工程技术研究. 2020,5(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 目标成本制定在地产项目管理中的作用
    1.1 目标成本在制定过程中就能够有效推动其他专业的工作
    1.2 目标成本制定是否准确直接决定项目利润预测的准确性
    1.3 目标成本制定是否准确直接影响项目全周期成本管理的难度
2 目标成本制定过程中存在的问题
    2.1 目标成本的繁简程度不适合企业需求
    2.2 目标成本尚停留在建安层面，没有形成项目全成本概念
    2.3 在目标成本制定过程中没有做到全员参与
    2.4 没有随着方案的深入实时调整、动态更新
3 提升目标成本准确度的对策
    3.1 根据企业自身特点确定目标成本体系
    3.2 建立项目全成本理念，目标成本制定过程要全员参与
    3.3 目标成本的确定要以输入条件确定为原则
    3.4 各相关部门细化合约规划，提升目标成本的准确性
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目全成本管理应用分析[J]. 翟伟伟.  管理观察. 2019(28)
[2]房地产开发企业成本数据的积累与应用[J]. 赵建平.  工程技术研究. 2019(19)

硕士论文
[1]S房地产开发项目成本管理研究[D]. 周斌.广西大学 2012
[2]建筑工程项目成本控制研究[D]. 翟纯强.中国海洋大学 2011



本文编号：3449060