房地产开发企业成本管理问题及对策

发布时间：2021-12-11 07:43

　　随着建筑文化的兴起与市场经济的不断发展,众多房地产开发项目在全国各地如火如荼地进行,房地产企业的迅速崛起,导致市场博弈氛围愈发激烈。为了不断提高房地产开发企业的市场竞争力与企业实力,在激烈的市场环境中得以站稳脚跟,在企业开展内部控制具有十足的必然性。但由于许多房地产开发企业在成本管理中存在较多问题,给企业经济效益带来一定的负面影响。对此,本文从房地产开发企业的成本管理问题展开阐述与分析。 

【文章来源】：市场观察. 2020,(04)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
成本管理于房地产开发企业的核心意义
房地产开发企业在成本管理的现状分析
    （一）成本管理控制体系缺乏规范性
    （二）缺乏成本管理控制的控制力度
    （三）缺乏项目成本管理的信息技术
    （四）缺乏项目成本核算中的科学性
提高房地产开发企业成本管理建议对策
    （一）完善开发项目成本管理的控制体系
    （二）提高开发项目成本管理的控制力度
    （三）应用信息技术来构建成本管理系统
    （四）加强房地产开发项目成本核算手段
结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 赵向前.  门窗. 2015(02)
[2]浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 潘晴.  东方企业文化. 2014(01)
[3]浅议房地产开发企业成本管理存在的问题及对策[J]. 彭德琦.  中国商界(下半月). 2008(04)



本文编号：3534279