新形势下国有企业成本管理与控制探讨

发布时间：2021-12-11 13:41

　　随着市场改革的逐步推进,现代企业管理制度逐渐形成,我国经济增长方式逐步从粗放型向集约型转化。面对行业转型升级的发展形势,国有企业作为国民经济发展的重要支柱,有必要加强自身成本管理与控制,构建现代成本管控体系,以提升自身价值。本文介绍了当前主流的几种成本管理方法,通过分析国有企业成本管理与控制现状,针对国有企业提出了几点成本管理与控制的建议,以供参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、当前主流成本管理方法
    (一)作业成本分析法
    (二)产品生命周期成本法
    (三)成本规划管理法
    (四)战略成本管理
    (五)全面成本管理法
二、国有企业成本管理与控制现状
    (一)企业成本管理意识薄弱
    (二)成本管理体系不成熟
    (三)内部控制体系不健全
    (四)成本管理信息缺乏真实性
    (五)管理者短期博弈行为多见
    (六)缺失科学合理激励机制
三、国有企业强化成本管理与控制的建议
    (一)拓宽视野,学习先进的成本管理经验
    (二)与时俱进,更新成本管理与控制模式
    (三)加强监督,提高成本控制科学化水平
    (四)革新理念,实施全过程成本管理控制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下国有企业成本管理与控制探讨[J]. 江猛.  中国商论. 2019(18)
[2]我国国有企业成本管理的优化模式[J]. 吴静.  环渤海经济瞭望. 2019(07)
[3]国有企业成本管控问题研究[J]. 聂广瑞.  中国商论. 2017(14)
[4]浅谈我国国有企业的成本管理及优化建议[J]. 湛熠.  遵义师范学院学报. 2016(06)
[5]国有企业成本管理的问题及对策分析[J]. 姚凯丽,卢芳.  中国国际财经(中英文). 2016(22)
[6]国有企业成本管理问题探讨[J]. 曹彦娜.  中国集体经济. 2015(15)



本文编号：3534781