采油成本控制对策研究

发布时间：2021-12-16 07:50

　　石油天然气行业是为国民经济提供生产及战略物资的流体矿采掘行业,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性。在中石油重组后,采油行业为适应经济的发展,逐步引入了市场竞争机制和跨国经营理念,企业不断做大做强。然而随着企业的发展和行业特征的限制,油气田开发难度也逐步增大,老油田区块的单位操作成本也越来越高。在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,成本压缩的空间越来越小。如何通过成本管理提升竞争优势,实现企业又好又快发展呢?作者从介绍国内外先进的成本控制手段及方法入手,通过对现行采油企业成本管理现状分析,结合成本管理实践经验,以成本动因分析为切入点,论述了采油成本控制手段和模式,有针对性地提出采油厂如何从管理体制、激励措施、技术层面、思想和理念方面对采油成本控制实施保证,从而全面提升经营管理水平,实现企业又好又快发展。

【文章来源】： 中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第1章 前言
    1.1 研究的目的、意义
    1.2 研究的内容
第2章 成本控制的一般理论
    2.1 成本管理一般理论概述
        2.1.1 现代成本管理思想的发展
        2.1.2 现代成本管理理论内涵
    2.2 成本控制的基本方法和手段
        2.2.1 作业成本管理法
        2.2.2 目标成本管理法
        2.2.3 标准成本管理法
        2.2.4 战略成本管理法
第3章 采油成本管理现状分析
    3.1 采油成本内涵
        3.1.1 成本管理概述
        3.1.2 我国企业成本管理模式
        3.1.3 采油成本管理体系特点
    3.2 采油企业成本管理现状
        3.2.1 管理体制
        3.2.2 控制效果
        3.2.3 成本意识
        3.2.4 成本核算
        3.2.5 考核兑现
    3.3 采油成本管理存在的问题及原因
        3.3.1 管理组织主体缺位
        3.3.2 成本政策导向缺力
        3.3.3 发现问题纠偏缺效
        3.3.4 绩效监控评价缺失
        3.3.5 奖惩兑现力度缺劲
        3.3.6 日常成本核算缺实
    3.4 采油成本控制的意义
第4章 采油成本控制对策
    4.1 采油成本动因分析
        4.1.1 采油过程简述
        4.1.2 采油成本动因
    4.2 采油成本控制对策
        4.2.1 推行全面预算管理，做好成本费用源头控制
        4.2.2 强化管理，加大成本过程控制力度
    4.3 采油成本控制方法
        4.3.1 采油目标成本法
        4.3.2 采油标准成本法
第5章 采油成本控制保障措施
    5.1 管理体制保障
    5.2 激励措施保障
    5.3 技术措施保障
    5.4 思想观念保障
    5.5 基础工作保障
第6章 结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于集团公司预算管理系统的框架研究 [J]. 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其.  会计研究. 2004(08)
[2]构建作业基础标准成本系统 [J]. 穆林娟,潘爱香.  会计研究. 2004(05)



本文编号：3537770