项目建设单位项目成本控制分析

发布时间：2021-12-31 22:47

　　近年来,社会经济在快速发展的同时,也促进了各行各业的快速发展,其中随着建设项目的不断增多,国内建筑市场规模的不断扩大,项目建设行业的竞争也越来越激烈。因此,对于建设单位而言,只有积极顺应时代潮流,不断优化改进传统思维模式,对成本进行科学管理与控制,才能够不断提升建设单位的管理水平,提升项目建设的经济效益与社会效益。文章通过对当前项目建设单位管理中成本控制存在的相关问题进行了分析,并提出了强化项目建设过程中成本控制的相关措施与建议,希望为更好的开展工程项目成本控制工作奠定良好的基础。 

【文章来源】：居舍. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 成本控制的重要意义
2 工程建设单位成本控制过程中存在的问题
    2.1 策划工作不到位,最后出现概算超出估算,预算超出概算
    2.2 设计工作中片面追求高要求,造成不必要的造价增加
    2.3 管理人员成本意识不强,造成冒支滥领
    2.4 缺乏相应的成本管理制度与体系
3 建设单位项目成本控制的具体实施策略
    3.1 策划阶段应当做好成本评估,成本管理重点在前期的决策引导
    3.2 注重设计环节,加强成本控制
    3.3 提出合理的目标成本,提升管理人员成本意识
    3.4 建立完善的成本管理和监督体系
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]园林工程建设项目的成本控制分析[J]. 骆军芳,刘红杰.  农民致富之友. 2013(17)
[2]市政工程建设项目的成本控制措施分析[J]. 胡忠仁.  现代经济信息. 2012(12)



本文编号：3561126