攀钢集团成都钢钒有限公司经营战略研究

发布时间：2022-10-09 16:27

　　无缝钢管在我国已经发展50年,生产能力已经跃居世界第一。由于受国际金融危机的严重冲击,国内无缝钢管企业的生产经营遇到严重的困难,2008年下半年以来持续处于亏损状态。本文从攀钢集团成都钢钒有限公司（简称CSST）的内外生存环境展开论述,分析无缝钢管行业外部环境机会和威胁,并结合企业内部资源提出新的企业经营战略,期望对公司走出困境和战略决策提供有益启示。 本文用企业PEST分析,着重从企业发展的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了分析；用波特“五力”竞争力分析工具从进入者威胁、竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁、购买者威胁五种力量对行业环境作了分析。在内部环境分析部分,运用波特价值链分析工具对CSST的内部资源作了分析评价。通过对内外环境分析得出,CSST生产经营困难的原因是外部环境恶化、行业产能过剩、需求减少及企业自身经营成本过高等因素造成。 本文通过运用SWOT分析工具进行战略选择,认为CSST应实施同心多样化—成本战略,应实行全面成本管理措施,降本增效；加大技术创新,提高产品质量；实行员工人本管理战略；深入推进企业文化建设；大力发展循环经济。本文... 

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路及意义
第2章 企业战略管理相关理论阐述
    2.1 战略管理
    2.2 企业外部环境分析阐述
    2.3 企业内部环境分析阐述
第3章 攀成钢情况介绍
    3.1 攀成钢概况
    3.2 组织机构
    3.3 产品结构
    3.4 主要生产设备及产能
    3.5 存在的问题
第4章 内、外部环境分析
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会文化环境因素影响(自然环境)
        4.1.4 技术环境因素影响
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 供应商议价能力
        4.2.2 顾客议价能力
        4.2.3 潜在竞争者进入的能力
        4.2.4 替代品的替代能力
        4.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力
        4.2.6 行业市场发展趋势
    4.3 企业内部环境分析
        4.3.1 企业的基础设施
        4.3.2 人力资源
        4.3.3 技术开发
        4.3.4 采购
        4.3.5 原料管理
        4.3.6 生产制造
        4.3.7 营销
        4.3.8 配送
        4.3.9 服务
第5章 战略选择
    5.1 战略选择总体思考
    5.2 战略选择
        5.2.1 SWOT分析
        5.2.2 具体战略选择
第6章 战略实施
    6.1 实行全面成本管理,重塑成本价值链
        6.1.1 实行全面成本管理的内容
        6.1.2 实行全面成本管理的措施
    6.2 深化企业改革,不断提高企业效率
    6.3 实行人本管理
        6.3.1 攀成钢实行人本管理的原因
        6.3.2 攀成钢实行人本管理的作用
    6.4 调整产品品种结构
    6.5 创造企业文化
        6.5.1 企业文化的特征
        6.5.2 攀成钢构建企业文化的内容
        6.5.3 攀成钢构建企业文化的保障措施
    6.6 重视安全环保,大力发展循环经济
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国无缝钢管生产的发展(上)[J]. 殷国茂,张之奇.  钢管. 2001(01)
[2]企业目标市场竞争战略探要[J]. 王静.  南京经济学院学报. 1999(02)
[3]关键顾客价值及在企业中的利用[J]. 郭桂林,徐印州.  广东商学院学报. 1999(02)
[4]现代企业竞争优势探源——对核心能力的系统思考[J]. 韩经纶,王永贵,杨永恒.  南开经济研究. 1998(05)



本文编号：3688970