国有企业建设项目工程造价管理中问题分析与对策
发布时间：2022-11-03 19:06
在我国加入世贸组织的前夕,面对着国外优秀企业进入我国市场的潜在竞争,我们一些国企在工程建设投资管理上还停留在计划经济到市场经济的转制阶段,旧的约束已经被打破,新的制度尚未建立与健全,导致一些企业的制度无法约束权力寻租活动,国有资产流失严重,因此,国企迫切需要完善自身的建设项目工程造价管理制度及措施。 本论文在介绍国内外建设项目造价管理产生、发展和现状的基础上,结合我国工程造价管理的现状和改革的实际,分析了目前我国建设项目计价依据及模式的合理性,以及针对我国国企投资建设项目投资控制的特点,通过对目前我国国有企业基建建设管理体制存在的问题,对国有企业基建项目决策、设计、阶段造价控制管理存在的问题,对国有企业基建项目设计阶段造价控制管理存在的问题,对国有企业基建项目施工招投标阶段造价控制管理存在的问题,对国有企业基建项目施工阶段造价控制管理存在的问题进行分析研究,针对我国国企基建工程造价管理存在的问题提出相应的对策,指出全面造价管理是今后工程造价管理发展的方向。 笔者的确是从这里看到了建设工程造价管理新领域的生机,因而以在国有企业直接主持并从事大型基建建设项目工程造价及相关专业管...
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 工程造价管理简介
1.1.2 我国工程造价管理的产生和发展
1.2 研究的内容
1.2.1 研究的方法
1.2.2 研究的难点
本章小结
第二章 国内外建设项目造价管理现状
2.1 国外工程造价管理的产生和发展
2.2 我国工程造价管理的现状和改革
2.2.1、我国工程造价管理的基本内容
2.2.2、我国工程造价管理机构
2.2.3 我国建设项目计价依据及模式
2.2.4 我国国企投资建设项目投资控制的特点
本章小结
第三章 建设项目工程造价管理中的问题分析
3.1 目前工程造价管理改革中的主要问题
3.2 国有企业建设项目管理体制存在的问题分析
3.2.1 项目法人责任制
3.2.2 项目业主的激励—约束机制
3.2.3 建设监理体制
3.3 建设项目决策阶段造价控制与管理
3.4 建设项目设计阶段造价控制与管理
3.4.1 思想认识不统一
3.4.2 规章制度不健全
3.4.3 设计阶段限额设计问题
3.4.4 现行设计费计取方式
3.4.5 发包方式
3.5 建设项目施工招投标阶段造价控制与管理
3.5.1 关于现有法规体系
3.5.2 体制现状提供“操作”可能
3.5.3 关于交易中的市场主体
3.5.4 关于招投标工作中的行政监督
3.5.5 关于评标专家委员会的作用
3.5.6 招标代理机构素质
3.6 建设项目施工阶段造价控制与管理
3.7 项目的竣工验收与项目后评价
本章小结
第四章 国企建设项目工程造价管理的对策
4.1 工程造价管理发展的新方向——全面造价管理
4.2 关于国企建设项目的管理体制
4.2.1 项目法人负责制
4.2.2 给予中标的项目法人一定的激励和约束措施
4.2.3 完善建设监理体制
4.3 建设项目决策阶段造价控制与管理
4.4 设计阶段造价控制与管理的对策
4.4.1 完善设计阶段的招标工作
4.4.2 合理的设计取费标准及分阶段计取费用
4.4.3 加强技术培训及管理
4.4.4 落实限额设计制度
4.5 国企基建项目施工招投标阶段造价控制管理存在问题的对策
4.5.1 加强对招标代理机构的管理
4.5.2 完善评标专家系统
4.5.3 招标策略的应用
4.6 建设项目施工阶段造价控制与管理的对策
4.6.1 工程量的控制
4.6.2 工程变更的控制
4.6.3 现场签证的控制
4.6.4 索赔的控制
本章小结
第五章 工程造价控制与管理案例
5.1 项目概况
5.1.1 方案特点
5.1.3 交通组织
5.1.4 项目工程进度计划
5.1.5 建筑设计
5.1.6 结构设计
5.2 项目设计方案优化
5.2.1 园林绿化布置及指标
5.2.2 消防
5.2.3 劳动环保
5.2.4 职业卫生
5.2.5 人防设计
5.2.6 室内外装修标准
5.2.7 电气系统标准及用量组成
5.2.8 节电措施
5.2.9 结构选型及特点
5.2.10 抗震设防
5.2.11 绿色建筑
5.3 概算编制
5.4 项目招标阶段的管理方法及投资控制措施
5.4.1 招标代理机构的选定及管理
5.4.2 资格预审条件的设定
5.4.3 评审专家的确定
5.4.4 合同条款的约定
5.4.5 工程量清单编制及投标报价限值的确定
5.5 项目施工阶段的管理方法及投资控制措施
5.5.1 设计变更管理
5.5.2 工程签证管理
5.5.3 控制项目进度款的支付
5.5.4 工程合同与索赔管理
本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3700458
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 工程造价管理简介
1.1.2 我国工程造价管理的产生和发展
1.2 研究的内容
1.2.1 研究的方法
1.2.2 研究的难点
本章小结
第二章 国内外建设项目造价管理现状
2.1 国外工程造价管理的产生和发展
2.2 我国工程造价管理的现状和改革
2.2.1、我国工程造价管理的基本内容
2.2.2、我国工程造价管理机构
2.2.3 我国建设项目计价依据及模式
2.2.4 我国国企投资建设项目投资控制的特点
本章小结
第三章 建设项目工程造价管理中的问题分析
3.1 目前工程造价管理改革中的主要问题
3.2 国有企业建设项目管理体制存在的问题分析
3.2.1 项目法人责任制
3.2.2 项目业主的激励—约束机制
3.2.3 建设监理体制
3.3 建设项目决策阶段造价控制与管理
3.4 建设项目设计阶段造价控制与管理
3.4.1 思想认识不统一
3.4.2 规章制度不健全
3.4.3 设计阶段限额设计问题
3.4.4 现行设计费计取方式
3.4.5 发包方式
3.5 建设项目施工招投标阶段造价控制与管理
3.5.1 关于现有法规体系
3.5.2 体制现状提供“操作”可能
3.5.3 关于交易中的市场主体
3.5.4 关于招投标工作中的行政监督
3.5.5 关于评标专家委员会的作用
3.5.6 招标代理机构素质
3.6 建设项目施工阶段造价控制与管理
3.7 项目的竣工验收与项目后评价
本章小结
第四章 国企建设项目工程造价管理的对策
4.1 工程造价管理发展的新方向——全面造价管理
4.2 关于国企建设项目的管理体制
4.2.1 项目法人负责制
4.2.2 给予中标的项目法人一定的激励和约束措施
4.2.3 完善建设监理体制
4.3 建设项目决策阶段造价控制与管理
4.4 设计阶段造价控制与管理的对策
4.4.1 完善设计阶段的招标工作
4.4.2 合理的设计取费标准及分阶段计取费用
4.4.3 加强技术培训及管理
4.4.4 落实限额设计制度
4.5 国企基建项目施工招投标阶段造价控制管理存在问题的对策
4.5.1 加强对招标代理机构的管理
4.5.2 完善评标专家系统
4.5.3 招标策略的应用
4.6 建设项目施工阶段造价控制与管理的对策
4.6.1 工程量的控制
4.6.2 工程变更的控制
4.6.3 现场签证的控制
4.6.4 索赔的控制
本章小结
第五章 工程造价控制与管理案例
5.1 项目概况
5.1.1 方案特点
5.1.3 交通组织
5.1.4 项目工程进度计划
5.1.5 建筑设计
5.1.6 结构设计
5.2 项目设计方案优化
5.2.1 园林绿化布置及指标
5.2.2 消防
5.2.3 劳动环保
5.2.4 职业卫生
5.2.5 人防设计
5.2.6 室内外装修标准
5.2.7 电气系统标准及用量组成
5.2.8 节电措施
5.2.9 结构选型及特点
5.2.10 抗震设防
5.2.11 绿色建筑
5.3 概算编制
5.4 项目招标阶段的管理方法及投资控制措施
5.4.1 招标代理机构的选定及管理
5.4.2 资格预审条件的设定
5.4.3 评审专家的确定
5.4.4 合同条款的约定
5.4.5 工程量清单编制及投标报价限值的确定
5.5 项目施工阶段的管理方法及投资控制措施
5.5.1 设计变更管理
5.5.2 工程签证管理
5.5.3 控制项目进度款的支付
5.5.4 工程合同与索赔管理
本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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本文编号：3700458
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