中小企业成本管理存在的问题以及对策

发布时间：2022-12-08 01:53

　　目前,目标和需求管理的成本集中在生产过程中,忽视了供应和销售过程中的成本管理。特别是新项目的成本被严重浪费,损失是巨大的。公司各级对市场、质量、技术和成本管理的认识没有统一,在某种程度上存在错误。成本管理的定位尚不清楚,这对企业的成本管理也有很大影响。分析中小型企业的成本管理,探讨中小企业成本管理现状及问题,并提出相应的对策建议。 

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【文章目录】：
一、选题背景及研究意义
    1. 选题背景。
    2. 研究意义。
二、中小企业成本管理基础理论
    1. 成本管理。
    2. 成本管理的对象和目标。
三、中小企业成本管理现状及问题
    1. 我国中小企业成本管理现状。
    2. 中小企业成本管理存在的问题。
四、中小企业成本管理的对策及建议
    1. 树立成本管理的系统观念。
    2. 引入先进的现代企业成本核算和管理方法。
    3. 健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制。
    4. 以技术创新促进成本管理。
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中美企业成本管理比较及对我国的启示[J]. 叶恩煜.  内蒙古煤炭经济. 2015(12)
[2]浅淡企业财务管理中ERP的影响[J]. 刘翠云.  低碳世界. 2015(32)
[3]在新形势下企业成本管理的研究[J]. 倪宁.  时代金融. 2015(03)
[4]加强企业成本管理的几点建议[J]. 龚芳英.  商场现代化. 2014(33)
[5]对热力企业成本管理相关问题的思考[J]. 张金玲.  全国商情(经济理论研究). 2014(19)
[6]我国企业成本管理的现状、问题及对策[J]. 张景娥.  经济视角(上旬刊). 2014(09)
[7]中小企业成本管理中存在的问题与对策[J]. 李敬.  中国证券期货. 2012(10)
[8]浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J]. 张雪萍.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(10)
[9]中小企业成本管理存在的问题及对策[J]. 贺莉.  当代经济. 2009(12)



本文编号：3713307