中通公司建设项目成本控制问题研究

发布时间：2017-09-17 04:49

  本文关键词：中通公司建设项目成本控制问题研究

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【摘要】：施工单位的成本控制体系是成本控制诸多工作中的重要一环,加强建设项目成本控制体系建设对于提高施工单位的项目管理水平和市场竞争力具有十分重要的意义。目前市政行业社会资源(包括人力资源、原材料等)分布不均,市场人工成本及建筑材料价格不断上涨,工程垫资比例逐渐提高,使得施工单位的企业净利润空间被不断压缩。在这种大环境下施工单位要想要生存与发展则工程项目成本控制就显得尤为重要。本文以中通公司实际工程项目为研究对象,运用项目成本控制的理论,结合2015年赵虎镇农村公路道路及排水工程进行了研究,研究成果对完善中通公司成本控制体系、降低成本、提高效益有着现实意义,对其他企业成本体系完善也有借鉴的作用。首先,概述了本文研究的目的和意义、国内外研究现状及研究的内容及方法,对工程项目的成本控制及其体系的构建有个概括性认识。其次,简述了工程项目管理、项目成本控制以及成本控制等的概念,给出了工程项目成本控制方法及研究的理论基础;再次,分析了中通公司项目成本控制现状及存在的问题,提出了中通公司项目成本控制体系的改进框架;最后,以2015年赵虎镇农村公路道路及排水工程项目为具体案例,验证了改进后的中通公司项目成本控制体系的效果,并在此基础上提出了改进项目成本控制体系的建议。
【关键词】：中通公司 工程项目成本 成本控制
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 课题背景及研究的目的和意义9-10
• 1.1.1 课题背景9-10
• 1.1.2 研究的目的和意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 主要研究内容与方法13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第2章 项目管理及成本控制相关概念及理论15-25
• 2.1 相关概念15-20
• 2.1.1 项目管理的概念、特点15-16
• 2.1.2 工程项目成本的概念及构成16-18
• 2.1.3 工程项目成本控制的概念及原则18-20
• 2.1.4 工程项目成本控制体系的概念、目标和原则20
• 2.2 相关原理20-24
• 2.2.1 工程项目成本控制体系的原理20-21
• 2.2.2 工程项目成本控制体系的纠偏措施21-22
• 2.2.3 工程项目成本控制体系的流程22-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 中通公司成本控制体系现状及存在问题分析25-32
• 3.1 中通公司及目前成本控制体系现状介绍25-27
• 3.1.1 中通公司的基本情况简介25-26
• 3.1.2 中通公司成本控制体系现状26-27
• 3.2 中通公司项目成本控制体系存在的问题27-31
• 3.2.1 组织管理模式不符合施工实际需要27-28
• 3.2.2 成本控制方法手段落后及奖惩机制的不完善28-29
• 3.2.3 管理者合同观念淡薄导致成本控制依据不健全29-30
• 3.2.4 管理层及项目经理部成本控制意识薄弱30-31
• 3.3 本章小结31-32
• 第4章 中通公司成本控制体系改进设计32-39
• 4.1 成本控制体系改进的必要性32
• 4.2 成本控制体系改进设计总思路32-35
• 4.2.1 改进后成本控制体系的目标34
• 4.2.2 改进设计的主要内容34-35
• 4.3 成本控制体系改进设计具体措施35-38
• 4.3.1 建立适应工程具体情况的组织结构模式35-36
• 4.3.2 建立成本控制细化原则及奖惩机制36-37
• 4.3.3 建立合同及成本控制依据的管理制度37-38
• 4.3.4 建立完善全员成本控制责任制38
• 4.4 本章小结38-39
• 第5章 中通公司赵虎镇道路及排水项目成本控制案例39-51
• 5.1 中通公司赵虎镇道路施工的基本情况39-40
• 5.2 施工准备阶段的成本控制40-44
• 5.2.1 施工成本预测40-41
• 5.2.2 施工成本计划41-44
• 5.3 施工阶段的成本控制44-49
• 5.3.1 施工成本控制44-47
• 5.3.2 施工成本核算47-48
• 5.3.3 施工成本分析48-49
• 5.4 竣工阶段的成本控制49-50
• 5.4.1 施工成本考核49-50
• 5.5 本章小结50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果54-55
• 致谢55

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本文编号：867361