建筑工程项目成本控制及实例研究

发布时间：2017-10-12 19:43

  本文关键词：建筑工程项目成本控制及实例研究

  更多相关文章： 建筑工程 项目成本 控制研究

【摘要】：基于全球经济高速发展的环境下,我国的经济建设进程也不断加快,国民经济的不断提升,建筑行业的发展也蒸蒸日上。由于国内建设产业的蓬勃发展,国外众多建筑企业也纷纷进入我国的建筑市场,为国内的建筑领域注入了新的朝气,形成了具有更多优势的多元发展局面。当前市场竞争力和适应性的两厢协作,成为推动建筑业空前开阔的承托基点。首先,主要以当前我国的建筑发展状况为立足点,针对现行国内及国外的资金调控内容进行阐述,从科学的角度出发,对之后的发展导向做出宏观的指引,务求发散思维剖析,研究行业主体,对后期工程的资金投放与控制提供有效的理论依据。对于工程资金控制方面的内容,一般包含概念的组成、内容的架构和归分种类。一个完整的项目,必须根据前期规划,遵循一定的原则进行试验,通过合理的方式进行测定,了解整体线路,紧抓好成本控制的形式与手段。论文基于成本累计曲线图、分析法、净得值解析方案等,最终研究成本的控制方法。有效的资金管理模式能够为工程的发展前景提供正确的预测,为企业带来巨大的经济效益。其次,讨论了建筑行业的业务资金投放情况,对于目前项目资金管理认知不到位的现象和战略指引欠缺等方面进行全面分析,同时还针对资金使用欠缺科学性与监管机制的方面做出统筹规划。分析了项目成本的主要影响因素,采取新型资金管理策略,以适应市场发展动向,即打造一体式的监管职能机构,统筹兼顾,实行全员管理。努力为建筑企业的资金投入额度提供合理切实的理论依据,同时借助工程资金投放日程的控制提升市场竞争优势。最后,以某建筑公司的工程项目为主要研究对象,采用工程项目成本控制手段中的净得值分析法,对企业的成本管理进行了深入探索,符合目前市场竞争能效的需求,最终提出一系列合理的实施方案。
【关键词】：建筑工程 项目成本 控制研究
【学位授予单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 选题的来源、目的和意义9-11
• 1.1.1 选题来源9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状、发展趋势及存在问题11-13
• 1.2.1 国内外研究现状11-13
• 1.2.2 发展趋势13
• 1.2.3 存在问题13
• 1.3 研究方法和拟解决的关键问题13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 拟解决的问题14-15
• 1.4 预期研究成果15-16
• 第2张 项目成本控制理论16-26
• 2.1 项目及其成本控制的内涵16
• 2.2 项目成本估算理论16-19
• 2.2.1 项目成本估算技术16-18
• 2.2.2 项目成本定额原理18
• 2.2.3 项目成本的概算与预算18-19
• 2.3 项目成本预算理论19-20
• 2.3.1 进度计划19
• 2.3.2 风险分析与风险评价19-20
• 2.4 项目成本控制方法20-26
• 2.4.1 成本控制定额法20-22
• 2.4.2 成本控制即时化法22-24
• 2.4.3 成本控制净值法24-26
• 第3章 项目资金调控境况和解决对策26-31
• 3.1 项目资金筹划境况26-28
• 3.1.1 缺乏完善的成本管理制度26-27
• 3.1.2 淡薄的成本管理意识27
• 3.1.3 缺乏战略目的与实践性27-28
• 3.1.4 缺少科学的成本监督方式28
• 3.2 项目成本管理应对策略28-31
• 3.2.1 成本机构的构成与完善28
• 3.2.2 整体流程成本调配28-29
• 3.2.3 全员成本调配29-31
• 第4章 项目成本控制存在的问题与解决办法31-45
• 4.1 项目成本控制存在的问题31-35
• 4.1.1 科学论点欠缺31-32
• 4.1.2 良好成本控制制度欠缺32
• 4.1.3 执行力度效果差32-34
• 4.1.4 考核奖励机制运行不佳34
• 4.1.5 学习与培训提案实施不够34-35
• 4.2 项目成本控制的解决办法35-45
• 4.2.1 实行成本调控总流程规范化35-40
• 4.2.2 成本控制净值法的优势40-42
• （1）功能性40-41
• （2）便捷性41
• （3）可考核性41-42
• （4）成本控制净值法42
• 4.2.3 完善项目成本调控机制42-43
• （1）增强制度的可操作性42
• （2）补充制度内的相关附件42-43
• 4.2.4 制定培训计划，架构考评机制43-45
• （1）构建监督评测机制43
• （2）安排培训学习的日程43-45
• 第5章 项目成本调控案例45-57
• 5.1 公司概况45
• 5.2 项目成本控制业务环节45-49
• 5.2.1 项目成本调控业务的初设环节45-46
• 5.2.2 项目成本调配业务的进展环节46
• 5.2.3 项目成本调配业务的境况46-49
• 5.3 公司项目成本控制工作的分析49-52
• 5.3.1 项目成本控制的优势49-50
• 5.3.2 项目成本控制活动面临的阻碍50-52
• 5.4 公司某帷幕灌浆项目52-57
• 5.4.1 项目概况52-53
• 5.4.2 项目成本的计划控制53-56
• 5.4.3 成本管理中存在的问题分析56-57
• 第6章 结论与展望57-58
• 6.1 结论57
• 6.2 展望57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 许惠超;;工程建设项目成本控制与管理措施[J];科技经济市场;2015年10期

2 侯音;;浅谈如何在建筑工程项目管理加强成本控制[J];门窗;2015年04期

3 李丽;;论建筑工程项目管理中的成本控制[J];门窗;2014年10期

4 高强;;建筑工程项目管理中的成本控制[J];科技视界;2014年26期

5 孟楷;;工程预算与造价管理探讨[J];四川水泥;2014年07期

6 王昂;;浅谈新时期建筑造价管理趋势[J];林业科技情报;2014年02期

7 卜建梅;;建筑工程项目管理中的成本控制[J];江苏建材;2013年04期

8 魏兴凯;;工程项目成本控制与管理之我见[J];中国科技信息;2013年02期

9 张鹏程;;浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理[J];山西科技;2012年05期

10 蒋美华;;浅议建筑工程造价预算控制[J];科技风;2012年05期

，

本文编号：1020532