设计方牵头EPC项目的实践与探讨

发布时间：2024-03-02 05:42

　　结合广东省建科建筑设计院开展的8个项目,介绍设计方牵头的EPC项目开展情况以及在组织、经济、管理、技术及党建等多方面采取的针对性措施。然后分析设计方牵头的EPC项目实践中遇到的问题及其相应的对策和建议,供同行参考。

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【部分图文】：

图1项目管理中心组织架构

全过程造价控制团队即造价控制部，由项目管理中心统一管理，承担包括投标前期、方案设计、初步设计、施工图设计、施工变更、现场工程量校核及竣工结算等全过程造价控制工作。3）构建设计施工组织架构一体化的项目部

图2EPC总承包项目经理部组织架构

组建工程总承包项目经理部时同步成立临时党支部，原则上工程总承包项目经理同时担任临时党支部书记。工程总承包项目经理部设置临时党支部，将党建工作落实至基层，充分发挥临时党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效组织、发动党员及项目人员完成工程项目。2设计方牵头的EPC项目实践存在....

本文编号：3916419