汽车经销商批发融资业务风险管理研究——以一汽汽车金融有限公司为例
发布时间：2024-05-08 18:23
近年来,伴随着我国汽车销量的持续增长,汽车经销商数量也快速增加,金融机构的汽车经销商批发融资业务获得了较大的发展空间。然而,汽车经销商本身大多属于中小企业,自身实力偏弱,受产能过剩、城市限购、经销店数量盲目扩张等因素的影响,汽车经销商的暴利时代已经结束,盈利能力逐年降低,汽车经销商经营的不确定性迅速增加,经销商融资业务信贷风险频发。在这种背景下,金融机构迫切需要在“巨大的业务发展空间”与“优良的资产质量”方面进行抉择,积极构建汽车经销商信贷业务收益和风险的平衡机制。然而许多金融机构虽有较为完备的风险管理手段,但相关手段缺乏针对性,对汽车行业的适应性不足,仍存在很多的问题,如针对汽车经销商的信用评级体系尚不完善,风险控制的组织架构设计方面仍不够合理等。基于以上情况,本文在前期大量资料收集和分析的基础上,以一汽汽车金融有限公司的批发融资业务为例,对汽车经销商批发融资业务面临的风险点和一汽金融在批发融资业务风险管理方面存在的不足进行了细致分析,整个研究的主线按照基础理论—现状分析—风险点分析—问题分析—解决建议的框架进行,首先阐述了汽车经销商批发融资业务的概念和主要业务模式,并对汽车经销商信...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文架构与创新点
1.4.1 论文架构
1.4.2 创新点
第2章 汽车经销商批发融资业务基础理论和风险分类
2.1 汽车经销商
2.1.1 汽车经销商的概念
2.1.2 汽车经销商的发展历史
2.2 汽车经销商批发融资业务的概念
2.3 汽车经销商批发融资业务的主要模式
2.3.1 流动资金贷款
2.3.2 三方协议融资
2.4 汽车经销商批发融资业务风险分类及成因
2.4.1 信用风险
2.4.2 操作风险
2.4.3 市场风险
2.4.4 流动性风险
第3章 一汽汽车金融有限公司批发融资业务现状及问题分析
3.1 一汽金融批发融资业务概况
3.2 一汽金融批发融资业务组织管理模式
3.3 一汽金融批发融资产品及业务流程
3.3.1 经销商车辆采购融资业务
3.3.2 经销商展示厅建设贷款
3.3.3 经销商试乘试驾车贷款
3.4 一汽金融批发融资业务动态风险管理环节
3.4.1 贷前调查
3.4.2 贷中实施
3.4.3 贷后管理
3.5 一汽金融批发融资业务面临风险点分析
3.5.1 汽车经销商的经营风险
3.5.2 汽车经销商的资金链风险
3.5.3 汽车经销商多元化投资的风险
3.5.4 金融机构员工的道德风险和操作风险
3.5.5 合格证监管无法实现对车辆的有效控制
3.5.6 经销商互保联保融资的风险
3.6 一汽金融批发融资业务风险管理模式存在的问题
3.6.1 现有组织管理模式引发的管理风险
3.6.2 信用评价体系尚不健全
3.6.3 风险预警系统尚不完善
3.6.4 合格证监管存在风险漏洞
3.6.5 社会征信体系利用不足,信息不对称问题突出
3.6.6 一汽金融批发融资业务存在问题-鱼骨图分析
第4章 金融环境及汽车行业变化分析
4.1 经济金融环境的新变化
4.2 社会征信体系建设纳入规划
4.3 汽车行业的新变化
4.3.1 汽车销量增速放缓
4.3.2 汽车销售政策法规的修订
4.4 汽车经销商经营模式的新变化
4.4.1 汽车经销商盈利模式的变化
4.4.2 汽车经销商的集团化发展
第5章 汽车经销商批发融资业务风险防范与控制对策
5.1 构建良好的内部控制环境和内部控制文化
5.1.1 建立职责明确、分工合理的组织架构
5.1.2 不断完善精细化制度管理
5.1.3 实施全面的风险识别与评估机制
5.1.4 加强信贷人员的培训和管理
5.2 拓宽信息获取渠道,有效缓解信息不对称问题
5.2.1 有效利用产融结合优势
5.2.2 加强与外部信用评级机构的合作
5.2.3 有效利用公众平台提供信息
5.3 严把客户准入关,扎实做好贷前调查工作
5.3.1 实行严格的准入与退出机制
5.3.2 强化信贷经理尽职调查工作
5.3.3 合理评估经销商资金需求
5.4 优化数据模型,完善信用评级体系
5.5 进一步完善风险监控措施和手段
5.5.1 加强车辆合格证监管
5.5.2 建立信贷业务风险预警机制
5.6 建立集团客户风险管理模式
5.7 创新风险管理工具
结论
参考文献
致谢
附录: 作者在攻读学位期间发表的学术论文目录
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3967651
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文架构与创新点
1.4.1 论文架构
1.4.2 创新点
第2章 汽车经销商批发融资业务基础理论和风险分类
2.1 汽车经销商
2.1.1 汽车经销商的概念
2.1.2 汽车经销商的发展历史
2.2 汽车经销商批发融资业务的概念
2.3 汽车经销商批发融资业务的主要模式
2.3.1 流动资金贷款
2.3.2 三方协议融资
2.4 汽车经销商批发融资业务风险分类及成因
2.4.1 信用风险
2.4.2 操作风险
2.4.3 市场风险
2.4.4 流动性风险
第3章 一汽汽车金融有限公司批发融资业务现状及问题分析
3.1 一汽金融批发融资业务概况
3.2 一汽金融批发融资业务组织管理模式
3.3 一汽金融批发融资产品及业务流程
3.3.1 经销商车辆采购融资业务
3.3.2 经销商展示厅建设贷款
3.3.3 经销商试乘试驾车贷款
3.4 一汽金融批发融资业务动态风险管理环节
3.4.1 贷前调查
3.4.2 贷中实施
3.4.3 贷后管理
3.5 一汽金融批发融资业务面临风险点分析
3.5.1 汽车经销商的经营风险
3.5.2 汽车经销商的资金链风险
3.5.3 汽车经销商多元化投资的风险
3.5.4 金融机构员工的道德风险和操作风险
3.5.5 合格证监管无法实现对车辆的有效控制
3.5.6 经销商互保联保融资的风险
3.6 一汽金融批发融资业务风险管理模式存在的问题
3.6.1 现有组织管理模式引发的管理风险
3.6.2 信用评价体系尚不健全
3.6.3 风险预警系统尚不完善
3.6.4 合格证监管存在风险漏洞
3.6.5 社会征信体系利用不足,信息不对称问题突出
3.6.6 一汽金融批发融资业务存在问题-鱼骨图分析
第4章 金融环境及汽车行业变化分析
4.1 经济金融环境的新变化
4.2 社会征信体系建设纳入规划
4.3 汽车行业的新变化
4.3.1 汽车销量增速放缓
4.3.2 汽车销售政策法规的修订
4.4 汽车经销商经营模式的新变化
4.4.1 汽车经销商盈利模式的变化
4.4.2 汽车经销商的集团化发展
第5章 汽车经销商批发融资业务风险防范与控制对策
5.1 构建良好的内部控制环境和内部控制文化
5.1.1 建立职责明确、分工合理的组织架构
5.1.2 不断完善精细化制度管理
5.1.3 实施全面的风险识别与评估机制
5.1.4 加强信贷人员的培训和管理
5.2 拓宽信息获取渠道,有效缓解信息不对称问题
5.2.1 有效利用产融结合优势
5.2.2 加强与外部信用评级机构的合作
5.2.3 有效利用公众平台提供信息
5.3 严把客户准入关,扎实做好贷前调查工作
5.3.1 实行严格的准入与退出机制
5.3.2 强化信贷经理尽职调查工作
5.3.3 合理评估经销商资金需求
5.4 优化数据模型,完善信用评级体系
5.5 进一步完善风险监控措施和手段
5.5.1 加强车辆合格证监管
5.5.2 建立信贷业务风险预警机制
5.6 建立集团客户风险管理模式
5.7 创新风险管理工具
结论
参考文献
致谢
附录: 作者在攻读学位期间发表的学术论文目录
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3967651
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