“领导与下属双向信任”的形成及其作用机制研究

发布时间：2017-12-18 17:06

  本文关键词：“领导与下属双向信任”的形成及其作用机制研究

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【摘要】："领导信任下属(LTS)"和"下属信任领导(STL)"有不同的内涵及其心理机制,只有"领导与下属双向信任"的形成,才能有利地促进组织的良好运转和组织绩效的提高。研究发现,领导信任下属对下属信任领导有正向预测作用,心理授权起部分中介作用;下属信任领导对领导信任下属有正向预测作用,工作投入起部分中介作用。这一成果为组织中领导与下属的良性互动提供了实践指导。
【作者单位】： 暨南大学管理学院;深圳职业技术学院管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目《基于情绪与认知交互作用的投资者风险决策行为研究》(批准号:70871054) 暨南大学“211工程”学科建设项目《领导与下属双向信任的形成及其机制探讨》
【分类号】：C936;C931.1
【正文快照】： 组织的高效运作离不开组织中个体之间的相互信任与合作,因此组织中的“信任问题”一直是近30年来组织行为学的研究热点。组织中的信任可以分为垂直信任(vertical trust)和水平信任(horizontal trust)两类[1]22-37。“垂直信任”指组织中有级别差异的领导和下属间的信任,“水

【参考文献】

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1 徐二明;郑平;吴欣;;影响知识分享的组织因素研究[J];经济管理;2006年24期

2 郑伯，

本文编号：1304933