企业经营风险规避对策研究

苏晓梅 淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿

摘要：本文探讨了企业面临的经营风险的种类和企业经营风险的概念，并从企业资金管理的角度探索了企业经营风险规避的方法和策略。

关键词：经营风险；规避；对策研究

一、企业风险的概念和种类

在企业的生产经营实际之中，总有一些不可控的因素和难以预料的事项导致企业的生产经营收益和预算之间发生偏离，从而使得企业承受非预期的损失，这些不可控的因素和难以预料的事项既是风险。在社会关系日益复杂和经济全球化的背景之下，企业面临的风险日益多样和复杂，风险给企业带来的损失也变得难以控制和测量。风险的这种不确定性和客观性使得风险规避成为企业生产经营管理的一个难题。从风险产生的源泉来看，风险可以划分为财务风险和经营风向，其中经营风险是指企业的财务管理人员和项目投资人员在生产经营管理中由于失误而给企业的盈利水平带来的损失并导致投资者收益下降的可能性。

一般情况下，学者们将企业的经营风险划分为以下两类：

1.市场风险。市场风险对某一行业内所有的企业或者在整个市场经济体系中的企业具有相同的影响，是每一个企业都承受的风险，因此我们也将之称为不可规避风险。经济危机、通货膨胀、世界战争都是企业面临的市场风险。分析市场风险可以从政治环境因素、经济环境因素和技术因素等多个角度进行。市场风险对每一个企业的每一项投资的影响是相同的，因此企业很难规避。

2.企业特有风险。企业特有风险是由于企业所处的某个行业或者某个产业所面临的特有事件造成的风险，影响范围局限在个别的企业和公司之内。新产品研发失败、技术转实际生产能力效果不佳、资金周转不灵、重要合同的丧失等等，这些都是随机发生的，但是企业是可以想办法规避的，因此企业特有风险也被称为可分散风险或者非市场风险等等。

举例来说，XYZ公司目前有两个投资项目可供选择，第一个项目是高科技项目，当前的市场竞争激烈，如果企业发展的好可以获得可观的经济利润并占据较高的市场占有率，而如果企业发展的不好则面临亏损的风险，第二个项目是作为生活必需品的老产品，企业获得经济利润虽然较小但是企业面临的风险少。有此例可知，即使第一个项目和第二个项目的预期利润是相同的，但是第一个项目承受的风险往往要高于第二个项目，这种风险源于不同项目面临的市场风险不同。

二、企业资金管理中存在的风险和风险规避策略

（一）   企业资金管理中存在的风险分析

首先，企业的资金管理意识薄弱，使得企业的资金的使用效率特别低。在企业的资金管理中面临着这样一个不可回避的矛盾，那就是企业的资金需要进行集中管理和统筹安排，而企业内部各个部门和各个分部对资金的使用需求是分散的，具体表现在子公司普遍进行多头开户，资金管理失控频繁发生；对投资项目的可行性分析重视性不够，导致盲目投资、随意投资现象普遍，致使资金损失严重；资金周转效率低下，存货占用资金比重较大，应收账款管理不善，回收不及时，严重影响企业的盈利能力和资金的使用效率；资金管理监控力度不够，企业的财务人员和项目负责人擅自挪用现金甚至侵吞企业财产，在重要的项目投资上也没有形成正式的决策程序和严谨的约束机制，导致资金的流向和管理和预算严重脱节。

其次，企业内部各个职能部门权责部分、职责不明确。在企业的生存和发展过程中，规章制度是保障每一个企业正常发展的基础和动力，每一个企业的不同职能部门及其管理人员的职责和义务都有明确的规定和划分，但是在实际运行中企业却不可避免的出现权责不对等的现象，具体表现为有权无责或者有责无权，如果某一个职能部门或者某一位管理人员能够在不承担责任的前提下只行使权利，那么企业资金流失的可能性会大大增加。如果企业内部没有形成对重要的经济损失进行问责和追究的规章制度，将会给企业的资金管理和控制带来极大弊端。一些企业的领导对于投资的项目没有进行细致的可行性调查，对财务专业知识也不知甚解，对财务报表的准确性和客观性重视不够，心中对企业的资金使用情况没有明确的认识和了解，导致企业内部经济运行和资金使用效率的质量提高受到严重限制。

最后，绝大多数企业对资金缺乏调控力，对资金的使用缺乏事后控制和改进。企业各个部门之间沟通不畅，信心流通不足，在资金统一调控上存在困难，这导致企业的领导人难以在第一时间内了解到企业内部资金的使用情况，也不能有效的管理、控制和监督企业的资金使用效率。企业资金的筹集和使用能够间接地反应市场的动态和变化，但是如果不能有效把握住这部分信息，那么企业在激烈的市场经济中容易失去先机，资金的使用结构也会趋于不合理，对资金的使用也缺乏事后的控制和改进，这对于企业的正常运作产生不利的影响。

（二）   企业经营风险中资金控制的对策分析

1.创新企业的财务管理机制

企业应该建立企业总部统一领导、各部门分级管理、财务部门集中核算的财务管理的新的体制，确立新的财务管理新体制要求企业要在集权和分权之间建立起有效的平衡，企业对财务管理工作和资金的调配工作应该统一领导，在此基础上又要将财务管理的权力适当地进行下放，从而使得下属部门和管理人员对财务管理工作具有积极性和创造性，为了将新型的财务管理机制落到实处，企业应该注重以下几方面工作的把握：第一，企业的资金理念需要更新；第二，企业应该正确处理集中核算和分级管理之间的关系；第三，企业的财务管理方法需要创新；第四，企业新兴的财务管理方法和资金理念需要强有力的制度来维持。

2.企业对于各项款项的开支应该严格按照规定的程序进行

有关部门或者相关个人在进行款项支出的时候，首先要向企业的资金管理部门提交申请，并把支付款项的详细用途、具体金额和支付款项的方式进行详细的说明，并为资金管理部门提供有效的单据或者证明文件以显示款项支付的合理性。资金管理部门相关工作人员应该根据所要求支付款项的金额的大小和重要性程度，在其权限和职责的范围内对支付申请进行审核和批准，如果资金支付不符合要求，那么资金管理部门有权利也有责任拒绝款项支付。由资金管理部门批准之后的支付申请应该交由会计部门进行复核，对款项批准的范围、权限、单据和手续以及准确性进行复核并确认无误后方可填写付款凭证，并由出纳人员办理相应的付款手续。

3.企业应该重视财务管理人员素质的提高和财务管理队伍的建设。

企业应该根据时代发展的要求和财务管理理论的不断的创新，不断地提升财务管理人员的素质和素养，加强财务会计人员的专业知识和能力，使得企业的财务管理工作走向规范。为此，企业应该定期地组织财务管理人员和会计人员进行再教育，加强其理论知识能力和工作水平，帮助他们不断扩展自身工作的新境界和新高度，另外，财务管理人员和会计人员的职业道德素养也是不可忽略的一个培养环节，因为只有职业道德素质高的财务人员才是企业资金管理的有效保证。

三、企业应收账款管理的现状和应对应收账款管理风险的对策

（一）   我国应收账款管理现状

在应收账款的管理过程中，企业普遍存在以下问题：第一，市场经济的发展导致企业在生产经营的过程中过度追求市场占有率和市场地位的提升，从而忽视了市场风险的防控。在社会主义市场经济的发展阶段，企业的供产销完全取决于市场需求的变动，尤其是经济全球化的背景下，企业的经营风险前所未有的增大，在激烈的市场竞争中，企业要获得核心竞争力和较高的市场占有率，只有不断提高销售额和销售量，有的企业为了提高销量而忽视了对付款单位的资信调查，也没有对应收账款的风险进行客观、合理的评估，就盲目地采取了赊销的方式吸引顾客购买自己的产品，最终导致企业的经营风险成倍的加大，使得企业的资金周转面临严重风险；第二，企业的内部激励机制单一。企业内部考核销售人员和销售经理的最主要方式是当期的销售量和销售收入，销售人员为了提高个人的业绩和绩效，在销售中往往承诺以赊销或者回扣的方式进行商品销售，如果企业的收款政策运行不合理，那么企业将有大量的销售款项难以收回，，导致企业资金沉淀，最终拖成坏账和呆账。另外，企业对于销售合同的形式和内容也没有统一的标准，这导致了企业制定的信用条件往往很不符合客户的实际需求和要求，这也直接导致了企业的应收账款难以回收。

（二）   加强企业应收账款管理的对策

1.国家应加强相关方面的立法，以保护有关企业单位的利益，对有意长期拖欠账款的单位和个人加大惩处力度。制定有关法律，为加快债权人的收款速度提供法律依据。

2.强化信用风险管理，防患于未然设置合理的信用政策。制定切实可行的信用标准和信用条件以提高应收账款投资收益，防范风险；建立客户资信管理制度。对客户的资信调查应当做到经常化、制度化，并建立起资信档案管理制度。

3.加强应收账款监督,及时发现解决问题对应收账款的运行过程实施追踪分析，以达到按期足额收回；科学地确定给予客户的信用额度，从源头上加以控制。