医院改扩建工程精细化管理研究

发布时间：2020-10-22 15:47

　　 本文主要是通过结合医院改扩建工程与普通大型公建工程改扩建组织方面的区别,深入剖析当前医院改扩建工程管理领域成本、效率、质量、安全等管理不到位的现象和问题,立足于国内日益紧迫的医院改扩建工程精细化管理方面的需求与当前理论、实践知识研究不充分的现状,通过查阅研究工程管理、精细化管理、经济学理论等相关领域专著和论述,结合国内外工程管理先进理念和具体工作实践,从工程项目精细化管理的角度重新审视医院改扩建工程管理各个环节,按照项目的一般先后顺序进行研究、分析在各个建设环节中如何进行精细化管理,提出了一些有关精细化管理的实施框架和具体措施,希望对我国医院改扩建工程管理工作提供一些严谨、高效的思路。笔者之所以选择该题目,主要希望结合自身积累的医疗系统基建工作经验及笔者平时所见、所思、所想,针对日常工作中涉及的医院功能分区、医疗设备设施配备、不同科室分布以及各类辅助场所、设施等的组合应用等方面对医院管理、医院改革提出些许建议;针对当前医院改扩建工程中存在的较为普遍的缺乏系统、全面研究的现状,通过文献研究、对比分析、跨学科研究、归纳法等方法,围绕上述亟待解决的问题,利用精细化理念,找准医院改扩建工程精细化管理的最佳切入点,明确实施方案及具体流程载体,进而不断丰富国内医院改扩建工程管理工作实践。本文提到的项目闭合管理、项目三角形模型、BIM、逆向4D技术等都是针对上述问题,对医院改扩建工程管理精细化管理的优化,主要是通过这些工具和模型,提高医院改扩建工程整体策划的科学性、合理性,整合各类资源及队伍,定量评价工程进度、质量、成本投入等,全过程、全环节反映工程实施情况,希望以此对工程的建设达到精准化管理、精细化成本控制和精细化成本核算的效果。
【学位单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TU746.3;TU71
【部分图文】：

第 2 章 现状与问题第 2 章医院改扩建工程精细化管理必要性分析2.1 医院改扩建工程管理现状与特点2.1.1 医院改扩建工程管理现状医院基建工程的管理主要围绕着医院改扩建工程的整个项目实施过程而展开，具体可以分为三个阶段：第一阶段是项目前期筹备期：主要工作是编制总体规划，进行前期策划，办理建设前期先关手续取得各建设主管部门的审批手续，相关单位的选取和招标工作、办理开工手续；第二阶段是项目建设期：，主要工作是：办理施工占道、临水临电审批手续，组织施工前期准备工作“三通一平”（即通水、通电、通路、平整土地），协调组织施工参建各方施工建设；第三个阶段是竣工后投入使用：主要工作是组织工程竣工验收、办理移交，项目结算审计，整理竣工资料备案存档。见图 2-1

第 3 章 国内外经验借鉴外窗淋水等均有详细照片记录，照片中的小档案记录的是部位、日期、检查人等，出现任何问题都可追溯。前田对工程质量的控有很强的代表性。据和材料显示，日本的安全管理流程比较严格，可以说在精细化的典型代表意义：早会。早会是每天例行的工作，也是安全管理非常重要的一个时安全管理中必然有的一个环节。 活动。预知危险培训，预知危险可以更好的、更早的预防，因此的危险分析和预防性训练，他们一般要求全员参与，责任意识上存档。如图 3-1。

图 3-2 分类标识安全防护用具Classification identifies safety protection appliances简明可实施性强，在施工的日常工作中，可操作性强，具有一定管理者提高管理认识，将日常工作做细，按照严格的严格的流程做到位而不流于形式。势必会起到很好的效果。在医院改扩建项需要进行采纳经验体规划的应用华西医院位于四川省，是我国国家级的医疗中心，专门针对西部西南地区规模最大的医院，而且具有很多先进设备和科研条件，而且还兼具教学。建院以来，随着医院业务量不断增加，对房屋需求也与日俱增，为不影响医院正常运行，以往改扩建通常规模增加什么，没有系统长远的发展规划，导致院内各类楼宇房屋布为分散，患者就医路线长，极易发生患者找不到科室、医生疲于，各自为政，资源不能共享，给医患双方带来越来越大的困扰（
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本文编号：2851795