中滨海盛公司发展战略研究

发布时间：2017-06-25 07:04

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【摘要】：安全评价进入中国已近30年时间,真正形成一个产业也已有20年了。随着我国经济的高速发展,人文素质的稳步提高,安全评价行业也随之进入了快速发展阶段。特别是国家安监总局22号令(《安全评价机构管理规定》)的颁布实施,较大幅度地提高了行业准入条件,规范了评价机构的从业行为,加大了违法行为的处罚力度,并实行“统筹规划,总量控制”的原则。在加大监管的同时,必将促使评价机构之间展开新一轮的资源整合。 中滨海盛公司是一家以安全评价为主营业务的科技咨询公司。经过近七年的发展,在天津市安全生产中介服务领域占有了一席之地。随着企业规模的逐渐扩大,面对良好的市场机遇,如何发挥企业优势,整合资源,通过选择、制定适合公司的发展战略,引领企业做大做强,实现跨越式发展,是企业经营管理者的当务之急。 本文共分五章。第一章绪论,明确了论文的选题背景、研究的方法、内容和框架结构;第二章企业战略管理概述,介绍了相关概念和理论;第三章安全评价行业和公司概述,在介绍安全评价相关概念、起源、发展历程和行业现状的基础上,对中滨海盛公司进行了概述性的介绍;第四章战略环境分析,运用企业战略管理理论和方法,对中滨海盛公司所处的外部环境、内部环境和行业竞争环境进行了比较细致地分析;第五章公司发展战略选择,在总结公司的优势、劣势及面临的机遇和威胁的基础上,运用SWOT矩阵归纳了公司的几种战略组合,提出了总体发展战略,并提出了确保战略实施的保障性措施。 希望本文能为同行业管理者进行战略管理提供一些可以借鉴的思路和方法。
【关键词】：安全评价 发展战略 竞争环境 战略管理
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272;C932.8
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1 选题背景及研究意义7-8
• 1.2 研究方法8-9
• 1.3 研究内容及框架结构9-10
• 第二章 企业战略管理概述10-18
• 2.1 相关概念10-12
• 2.2 企业战略管理的特点和内容12-13
• 2.3 相关理论介绍13-18
• 第三章 安全评价行业与中滨海盛公司18-30
• 3.1 安全评价相关概念18-20
• 3.2 安全评价行业及其发展20-24
• 3.3 中滨海盛公司概况24-26
• 3.4 中滨海盛公司组织结构与人员构成26-30
• 第四章 中滨海盛公司战略环境分析30-48
• 4.1 宏观环境分析30-36
• 4.2 行业环境分析36-41
• 4.3 内部环境分析41-48
• 第五章 中滨海盛公司发展战略选择48-55
• 5.1 SWOT 战略分析48-50
• 5.2 中滨海盛公司SWOT 矩阵50-51
• 5.3 中滨海盛公司发展战略51-52
• 5.4 战略实施的保障措施52-55
• 结论55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【参考文献】

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本文编号：481155