世界博览会海关通关危机管理研究

发布时间：2020-07-17 20:53

【摘要】：世界博览会作为最具影响力的国际间展会其被关注程度及对公共管理的要求非常高,尤其体现在通关物流方面。海关作为国家进出境监管机构,是世博会通关管理的核心部门,也是公共危机管理的前沿部门。 本文通过对2010上海世博会通关危机管理的相关研究,通过与国外海关的比较特别是日本海关对爱知世博会的通关管理比较,探讨世博会等大型展会如何提升通关管理质量,提升通关危机管理水平。文章以世博会的特殊背景,分析了海关通关在世博会运用危机管理应对突发事件的环节,同时找出各方面存在的问题,加以剖析。本文主要选择了三个方面论述通关危机管理体系在世博通关的作用,在加强风险管理、构建协调机制、舆情处置体系方面进一步提出了建议,从而提高海关通关效能。本文应用了2010年上海世博会大量的实际案例,从公共管理角度对世博会海关通关危机管理做出了实际的分析。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F713.83;F752.5
【图文】：

图 2-4 世博团队组织结构（二）海关与物流中心的协调机制物流中心的组织结构属于典型的事业部式结构，具有分权明晰，自主权相对独立的特点，能进行独立的业务活动和独立核算，并设有自己的职能部门。图2-5 可见海关在整个物流中心的职能分配。①海关在通关监管过程中，通过世博物流中心对供应商进行统一管理，海关对进境物资通关监管流程（图 2-6）。承担关务责任的物流商通过招标最终由三家物流商负责（中国外运集团有限公司、海程邦达物流有限公司、亚致力物流有限公司），由它们对供应商承接进出境业务，同时向海关对口通关业务。三家指定物流商同样隶属于世博物流中心执行团队，在管理上可以做到“一口式”管理②，提高了管理效能，对突发特殊事件的协调也更加迅速。

具有分权明晰，自主权相对独立的特点，能进行独立的业务活动和独立核算，并设有自己的职能部门。图2-5 可见海关在整个物流中心的职能分配。①海关在通关监管过程中，通过世博物流中心对供应商进行统一管理，海关对进境物资通关监管流程（图 2-6）。承担关务责任的物流商通过招标最终由三家物流商负责（中国外运集团有限公司、海程邦达物流有限公司、亚致力物流有限公司），由它们对供应商承接进出境业务，同时向海关对口通关业务。三家指定物流商同样隶属于世博物流中心执行团队，在管理上可以做到“一口式”管理②，提高了管理效能，对突发特殊事件的协调也更加迅速。①上海世博会事务协调局：《中国 2010 年世博物流运营手册》，2010 年版，第 15 页②“一口式”管理指一个客户端，统一对外进行业务办理、统一进行管理的管理方式。

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【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 马建珍;浅析政府危机管理[J];长江论坛;2003年05期

2 曹媛媛;郭薇;;试论危机管理与风险管理的关系——从风险管理的视角下看危机管理[J];辽宁行政学院学报;2006年05期

3 刘涛;聂瑞凝;;2010上海世博会与海关信息化管理对策研究[J];上海海关学院学报;2008年04期

相关重要报纸文章 前1条

1 罗兰;[N];人民日报海外版;2008年

本文编号：2759925