供应链下瓮福集团销售物流系统的协同优化研究

发布时间：2017-10-30 02:03

  本文关键词：供应链下瓮福集团销售物流系统的协同优化研究

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【摘要】：销售物流作为企业物流系统的末端,是企业分销计划战略的重点,也是整个供应链的信息反馈点,与它相关的优化研究随着企业之间供应链竞争的激烈逐渐被重视。但随着商品需求的不确定性以及竞争者之间的商品无差异化,企业开始意识对供应链的管理不能仅为降低成本,而应该满足客户的需求。供应链协同是提高供应链整体竞争力的关键点,企业只有实现供应链协同,才能对客户所提的要求做出快速反应,进而满足客户提供个性化需求。因此,企业需要协同来提高供应链整体竞争力。瓮福集团作为一家以销售化工肥产品为主的企业,它的销售物流存在着以下几个问题:没有独立的销售物流统筹部门、运输方式不合理、产品的销售季节性问题以及产品调拨产生的运输路线问题。本文首先阐述了销售物流与供应链协同的研究现状,给出国内外的研究热点和不足;然后介绍销售物流、供应链协同的概念;通过对瓮福集团的实地调研,对集团概况和相关物流现状进行分析;结合实际情况,针对瓮福集团销售物流系统所存在的问题,将瓮福集团的销售产品、产品运输过程(运输方式和运输路线)以及销售物流信息平台三个方面作为问题解决的突破点;最后引入协同思想,确定对其瓮福集团的进行优化的方案:延伸产品类型——开展农技支持、北粮南运和物流金融;开展多式联运优化运输方式和路线;针对以上所优化内容,以信息共享为基础,协同销售物流信息平台。
【关键词】：销售物流 供应链协同 优化 多式联运 销售物流信息平台
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F252.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 第一章 绪论6-13
• 1.1 研究的背景6
• 1.2 研究的目的与意义6-7
• 1.3 国内外研究现状7-10
• 1.3.1 销售物流7-9
• 1.3.2 供应链协同理论9-10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 论文主要内容、结构及创新11-13
• 1.5.1 主要研究内容11-12
• 1.5.2 论文结构12
• 1.5.3 论文创新点12-13
• 第二章 相关理论概述13-16
• 2.1 供应链协同13
• 2.1.1 供应链和供应链管理的概念13
• 2.1.2 供应链协同和供应链协同管理的概念13
• 2.2 企业销售物流13-16
• 2.2.1 企业销售物流的概念13-14
• 2.2.2 企业销售物流的组成14-15
• 2.2.3 企业销售物流的成本构成15
• 2.2.4 企业销售物流优化内容和原则15-16
• 第三章 瓮福集团物流现状16-25
• 3.1 瓮福集团概况16
• 3.2 瓮福集团的主要物流构成16-23
• 3.3 瓮福集团销售物流系统存在的主要问题23-25
• 第四章 瓮福集团销售物流系统协同必要性及思路25-30
• 4.1 瓮福销售物流系统协同优化的必要性25-26
• 4.2 瓮福销售物流系统协同优化的思路26-30
• 4.2.1 协同优化的目标26-27
• 4.2.2 协同优化原则27-28
• 4.2.3 协同优化的主要思路28-30
• 第五章 瓮福集团销售物流系统的协同优化方案30-58
• 5.1 瓮福集团销售物流系统的协同优化总体方案30
• 5.2 销售产品的协同优化30-34
• 5.2.1 瓮福销售产品结构现状30-31
• 5.2.2 优化思路31-32
• 5.2.3 协同优化方案32-34
• 5.3 瓮福集团销售物流运输过程的协同优化34-48
• 5.3.1 瓮福销售运输现状及优化方法的提出34-36
• 5.3.2 运输过程的优化方法——多式联运36-43
• 5.3.3 以福泉基地为例的多式联运可行性验证43-48
• 5.3.4 协同优化建议48
• 5.4 瓮福集团销售物流信息平台的协同优化48-58
• 5.4.1 销售物流信息平台协同优化的作用50
• 5.4.2 瓮福集团销售物流信息平台的协同优化目标50-51
• 5.4.3 销售物流信息平台的作业设计51-58
• 第六章 结论与建议58-59
• 6.1 研究结果58
• 6.2 存在的问题与建议58-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-63
• 附录63-64
• 攻读硕士学位期间发表的论文63
• 参加的科研项目63-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 王金圣;供应链及供应链管理理论的演变[J];财贸研究;2003年03期

2 陈正杨;;社会救援资源应急供应链的协同管理[J];北京理工大学学报(社会科学版);2013年03期

3 孙露;李莫，

本文编号：1115617