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宁波轨道交通合同全过程管理信息化实践

发布时间:2021-10-19 14:37
  在轨道交通工程建设过程中,传统的合同管理模式已不再适应日益复杂的企业业务。鉴于此,分析了宁波市轨道交通集团有限公司合同业务及信息化现状,建立了统一的编码规则、标准的业务流程及规范的数据标准,提出了"合同计划为起点、合同结算为终点"的合同业务全生命周期管理信息化解决方案,实现了设备到货、资产移交、财务核算及概算回归的业务衔接,实现了跨业务系统的数据协同流转。 

【文章来源】:交通世界. 2020,(19)

【文章页数】:3 页

【部分图文】:

宁波轨道交通合同全过程管理信息化实践


合同管理核心业务蓝图

架构图,合同变更,蓝图,合同管理


合同管理功能架构蓝图

跨业,协同关系,合同管理,合同管理系统


合同管理跨业务系统协同关系图

【参考文献】:
期刊论文
[1]加强公路工程合同管理的措施分析[J]. 周晓旭.  交通世界. 2019(14)
[2]关于沈平高速公路改扩建工程机电工程施工监理工作流程及重点、难点的分析[J]. 何常声.  北方交通. 2017(04)
[3]南京地铁合同管理信息系统应用分析[J]. 王星.  现代城市轨道交通. 2014(02)
[4]基于JSP的合同管理系统开发[J]. 李淑娟,李言,孙太国.  计算机工程. 2004(24)
[5]建设工程合同管理系统决策支持体系研究[J]. 丁烈云,叶艳兵.  土木工程学报. 2003(03)
[6]公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践[J]. 曾新乐,曾江峰,阳忠.  广东公路交通. 2002(02)



本文编号:3445059

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