中国纺织服装企业供应链管理优化探究

发布时间：2021-11-22 03:22

　　通过对我国纺织服装企业供应链管理模式的探究,对国内纺织服装企业供应链管理模式提出优化建议:提升企业供应链管理理念,引进管理人才;建立供应商准入评估体系;强化供应链信息系统建设;采用科学库存管理模式。希望通过优化供应链管理模式,降低企业成本、增加客户满意度,加大企业上下游供应商之间合作推进纺织服装企业发展。 

【文章来源】：浙江纺织服装职业技术学院学报. 2020,19(04)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

服装鞋帽针纺织品零售额年度累计同比（来源：中国产业信息http://www.chyxx.com/）

图2为传统纺织服装企业基本供应链环节，主要包括产品设计、产品制造、产品销售3个阶段，而其中的供应链主体主要有以下4个：面辅料供应商、成衣加工商、经销商零售商、消费者。一般的企业供应链环节都是从原材料供应商提供原材料，加工制造商收到原材料后进行产品加工，接着产品流向经销商，经销商将产品再分销给零售商，最后进入市场，产品到达消费者手中。从图中我们可以看到，除了原材料和产品，信息也是关键点。此处的市场信息，即市场上消费者对于服装的需求信息，对需求信息的获取整理及传达是很重要的。需求是企业活动中关键的一部分，它决定着企业选择什么样的原材料、设计什么样的款式、提供什么样的服务。原材料是进行生产的前提，处在供应链的前端；企业的服务是消费者在享受，处在供应链的后端；经销商零售商，则是市场信息收集的重要主体，消费者的需求会直接反馈给他们，而市场需求和具体的产品生产数量，也都是由他们分析并反馈给服装企业。

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国服装行业供应链管理模式优化——以ZARA为例[J]. 尹静文.  商场现代化. 2019(13)
[2]服装企业库存管理优化研究[J]. 许齐星.  纳税. 2019(09)
[3]解码ZARA创新供应链管理模式[J]. 马玉.  现代商业. 2018(24)

硕士论文
[1]BX公司服装供应链商业模式设计研究[D]. 徐克凡.电子科技大学 2019
[2]Y服装企业库存管理研究[D]. 胡恒基.武汉工程大学 2018



本文编号：3510833