D公司供应链评估体系研究

发布时间：2017-05-09 11:02

  本文关键词：D公司供应链评估体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在全球供应链的整合及一体化管理中,供应商的管理处于非常重要的位置,特别是以制造企业为核心的供应链环境下,供应商的优劣直接关系到整个供应链及产品的竞争力。D公司作为一个跨国企业及体育产业中的翘楚,在面对复杂的经济环境以及行业竞争,选择适合自身企业需求的供应商,对供应商做出综合的、客观的评价,帮助供应商提高综合竞争力,保持环境的可持续发展,以此提高市场竞争力。D公司产品种类较多,涉及到纺织品,金属塑料产品,电子产品等等,不同种类产品的供应商有着较大的差异。本文分析D公司现有的供应商评价指标,发现问题,提出采用德尔菲专家打分法,建立新的供应商评价管理体系。希望新的评估体系不仅可以帮助供应商提升产品质量和供应链效率,更能给到国内其他制造业一定的借鉴作用,以提高自身能力,创造机会更多地与跨国企业合作。
【关键词】：供应链管理 供应商评估体系 供应商分类
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的8-9
• 1.3 研究意义9-10
• 1.4 研究方法10
• 1.5 研究内容10-11
• 第2章 文献综述11-14
• 2.1 国外研究现状11-12
• 2.2 国内研究现状12-14
• 第3章D公司供应商评估体系14-41
• 3.1 D公司背景介绍14-16
• 3.1.1 D公司组织架构14-15
• 3.1.2 D公司中国采购背景介绍15-16
• 3.2 D公司供应商评估体系概述16-39
• 3.2.1 D公司的供应商选择16-20
• 3.2.2 D公司的供应商分类20-21
• 3.2.3 D公司的供应商评估体系21-39
• 3.3 D公司供应商评估体系的分析39-41
• 第4章 构建新的供应商评估体系41-51
• 4.1 供应商评估体系标准41-44
• 4.1.1 供应商评估原则41
• 4.1.2 供应商评估流程41-43
• 4.1.3 供应商评估注意点43-44
• 4.2 建立新的评估体系44-47
• 4.2.1 专家打分法44
• 4.2.2 专家打分法的计算方法44-47
• 4.3 新的评估体系的运用47-51
• 4.3.1 评估体系的改进47-49
• 4.3.2 实际案例49-51
• 第5章 研究结论与展望51-52
• 5.1 研究结论51
• 5.2 研究展望51-52
• 参考文献52-54
• 攻读硕士期间发表的论文54-55
• 致谢55-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 谌述勇,陈荣秋;论JIT环境下制造商和供应商之间的关系——中国汽车工业中的JIT采购与供应[J];管理工程学报;1998年03期

2 吴f ;张涛;顾锋;;以客户为导向的供应链绩效评价[J];工业工程与管理;2012年02期

3 李静芳;余松;黄芳;;基于多层次灰色关联模型的企业绿色供应链绩效评价[J];物流工程与管理;2009年12期

4 刘学毅;;德尔菲法在交叉学科研究评价中的运用[J];西南交通大学学报(社会科学版);2007年02期

  本文关键词：D公司供应链评估体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：352345