基于数据分析的航材供应链管理

图1 航材供应链的全流程管理

剩余航材指器材购置后长期未领用的航材，一般以三年未移动作为依据。航材剩余问题将导致资产减值并使管理费用增加，且剩余航材会随时间推移不断增加，因此需要及时处理。另外，航材供应商管理、周转件管控、装机时控件的监管等都是航材管理的重点及难点问题，需要系统化解决措施。

图2 平衡记分卡一级报表（指标状态）

2）运用云计算、大数据等数据科技，深度整合民航产业链的全链条信息和数据，通过数据挖掘、预测和可视化等手段，实现航材供应链的物流、信息流和资金流的充分透明化，提高保障效率和价值管理水平，提升航材业务的精准性、前瞻性。图3平衡记分卡二级报表（流程周期）

图3 平衡记分卡二级报表（流程周期）

图2平衡记分卡一级报表（指标状态）3）结合RFID和区块链技术，对装机时控件、发动机周转件等关乎适航安全且存在多次拆装、串件情况的部件进行全过程追踪，以实现有效监控。