新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系优化研究
发布时间：2023-03-11 03:13
随着市场经济的发展,中小企业发展越来越迅速,已经成为了我国经济的重要组成部分,在推动我国经济发展,解决就业问题等方面都发挥着重要的作用。据主管部门统计,近年来我国中小企业的数量急速攀升,已经超过了1000万家,这些中小企业拉动我国经济增长,成为了新的经济增长点。但是,由于我国中小企业在管理上存在不足,特别在薪酬管理上缺乏系统性和预见性,导致了很多中小企业因人才大量流失,市场竞争力不足而被市场所淘汰。在现代企业管理中,越来越重视人的管理,优秀的人力资源管理可以最大限度发挥员工的能动性,为企业提供更多的贡献。随着企业管理学的不断发展,企业是否能充分利用人力资源将影响到企业的市场核心竞争力,因此人力资源已经成为了企业的核心资源。薪酬管理是人力资源管理的组成部分,中小企业通过制定完善的薪酬管理体系可以提高员工满意度,提高员工的主观能动性,从而提升企业整体业绩,实现企业战略目标。新疆兵团第十三师国资公司从规模上看属于中小企业,而体制又和私营、民营等中小企业存在差异,在薪酬设计上的权限受体制的影响较为被动,因此多年来公司薪酬体系管理还较为传统,缺乏创新,导致激励性不足,已经在很大程度上阻碍了公司的...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 简要评述
1.3 研究内容安排
1.4 研究思路及研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的创新点与不足
第二章 薪酬管理相关理论概述
2.1 概念及相关理论
2.1.1 概念界定
2.1.2 相关理论分析
2.2 本章小结
第三章 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系现状、问题及成因
3.1 新疆兵团第十三师国资公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构现状
3.1.3 人员结构分析
3.2 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系的现状
3.2.1 员工薪酬结构
3.2.2 员工岗位薪酬制度
3.2.3 定薪定岗执行规则
3.2.4 员工整体薪酬水平
3.3 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理水平评价—基于问卷调查的分析
3.3.1 问卷调查总体情况
3.3.2 员工薪酬满意度问卷调查分析
3.3.3 薪酬管理评价
3.4 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系存在的主要问题
3.4.1 缺乏必要的薪酬战略
3.4.2 薪酬结构不够合理,缺乏公平性及激励性
3.4.3 绩效考核结果与薪酬、激励体系衔接不畅
3.4.4 薪酬晋升渠道单一,缺乏灵活调整机制
3.4.5 缺乏完善的人才引进及培养机制
3.5 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系存在问题的成因分析
3.5.1 薪酬管理机构设置不科学
3.5.2 对薪酬管理观念落后
3.5.3 薪酬管理专业知识运用不足
3.6 本章小结
第四章 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系优化方案
4.1 薪酬管理体系优化的原则
4.1.1 战略性原则
4.1.2 公平性原则
4.1.3 经济性原则
4.1.4 竞争性原则
4.1.5 激励性原则
4.1.6 合法性原则
4.2 优化的设计思路和关键点
4.2.1 优化设计思路
4.2.2 优化关键点
4.3 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系优化
4.3.1 薪酬结构优化
4.3.2 职位工资优化
4.3.3 绩效工资优化
4.3.4 福利体系优化
4.3.5 工资晋升机制优化
4.4 本章小结
第五章 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系优化的保障措施
5.1 统一思想,明确薪酬管理理念
5.2 充实人力资源管理团队力量
5.2.1 优化人力资源管理部配置
5.2.2 成立薪酬管理委员会
5.3 强化员工薪酬水平及薪酬调整的动态管理
5.4 本章小结
第六章 结论及展望论
6.1 主要研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
导师评阅表
本文编号：3759086
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 简要评述
1.3 研究内容安排
1.4 研究思路及研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的创新点与不足
第二章 薪酬管理相关理论概述
2.1 概念及相关理论
2.1.1 概念界定
2.1.2 相关理论分析
2.2 本章小结
第三章 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系现状、问题及成因
3.1 新疆兵团第十三师国资公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构现状
3.1.3 人员结构分析
3.2 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系的现状
3.2.1 员工薪酬结构
3.2.2 员工岗位薪酬制度
3.2.3 定薪定岗执行规则
3.2.4 员工整体薪酬水平
3.3 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理水平评价—基于问卷调查的分析
3.3.1 问卷调查总体情况
3.3.2 员工薪酬满意度问卷调查分析
3.3.3 薪酬管理评价
3.4 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系存在的主要问题
3.4.1 缺乏必要的薪酬战略
3.4.2 薪酬结构不够合理,缺乏公平性及激励性
3.4.3 绩效考核结果与薪酬、激励体系衔接不畅
3.4.4 薪酬晋升渠道单一,缺乏灵活调整机制
3.4.5 缺乏完善的人才引进及培养机制
3.5 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系存在问题的成因分析
3.5.1 薪酬管理机构设置不科学
3.5.2 对薪酬管理观念落后
3.5.3 薪酬管理专业知识运用不足
3.6 本章小结
第四章 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系优化方案
4.1 薪酬管理体系优化的原则
4.1.1 战略性原则
4.1.2 公平性原则
4.1.3 经济性原则
4.1.4 竞争性原则
4.1.5 激励性原则
4.1.6 合法性原则
4.2 优化的设计思路和关键点
4.2.1 优化设计思路
4.2.2 优化关键点
4.3 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系优化
4.3.1 薪酬结构优化
4.3.2 职位工资优化
4.3.3 绩效工资优化
4.3.4 福利体系优化
4.3.5 工资晋升机制优化
4.4 本章小结
第五章 新疆兵团第十三师国资公司薪酬管理体系优化的保障措施
5.1 统一思想,明确薪酬管理理念
5.2 充实人力资源管理团队力量
5.2.1 优化人力资源管理部配置
5.2.2 成立薪酬管理委员会
5.3 强化员工薪酬水平及薪酬调整的动态管理
5.4 本章小结
第六章 结论及展望论
6.1 主要研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
导师评阅表
本文编号：3759086
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