论酒店管理模式的问题及对策——以A酒店为例

发布时间：2021-12-22 09:48

　　随着经济全球化的日益深入,我国经济与市场经济体制得到了空前进步,在此背景下,因频繁的商贸业务往来缘故,让国内的商务酒店规模得到前所未有的拓展,正因如此,使多数国民都开始追逐生活品质的提升,同时也衍生出国民对迎合商务办公需求与旅游业发展的经济型酒店的期望。尽管如此,因过晚的发展脚步及前瞻性的缺失问题,让我国经济型酒店发展仍旧处于落后阶段。因此,本文以A酒店为例,首先叙述了经济型酒店的概念及特征,之后通过分析A酒店当前现状找出了其中存在的有关问题,最后提出了相应的改善措施,以期为我国经济型酒店发展提供一定帮助与建议。 

【文章来源】：智库时代. 2019,(43)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、相关概念界定
    (一)经济型酒店的概念
    (二)经济型酒店的特征
        1. 价格亲民
        2. 大众消费群体的定位
        3. 连锁式经营模式
三、A酒店管理现状及存在的问题
    (一)A酒店集团简介
    (二)A酒店的管理现状
        1. 服务上的管理状况
        2. 人才上的管理状况
        3. 规模上的管理状况
    (三)A酒店管理模式存在的问题
        1. 整体服务同质化,质量良莠不齐
        2. 缺乏专业型人才,发展严重受缚
        3. 分散式行业资源,抑制资源整合
四、解决A酒店管理模式存在问题的措施
    (一)以差异化的持续改进开拓现有市场
    (二)培养适宜行业发展的专业型人才
    (三)实行并购整合资源的连锁式发展
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]分析提升酒店综合管理水平[J]. 陈平.  智库时代. 2019(31)
[2]论经济型酒店员工流失问题[J]. 叶蕊.  科教文汇(上旬刊). 2019(07)
[3]我国酒店监管的现状与对策研究[J]. 魏京莲.  中国中小企业. 2019(07)
[4]酒店行业发展趋势研究[J]. 朱雪.  科技经济导刊. 2019(18)
[5]谈酒店个性化服务与管理[J]. 李亚萍.  旅游纵览(下半月). 2019(06)



本文编号：3546194