华北地质勘查局第四地质大队员工绩效考核体系优化研究
发布时间：2021-07-19 11:33
在事业单位在体制改革的背景下,有一些地质事业单位尤其是拥有自然资源和远景的单位现在正在面临转型和改革。目前最新的机构配套改革方案已经出台,使其具备了良好的外部基础。但在地勘单位和准地勘单位中,却面临着管理落后、效率低下的实际情况。现存的绩效考核体系已经不能适应市场竞争的大环境,急需一套企业化绩效考核体系为之服务。为了适应即将面临的市场竞争环境,企业化绩效考核体系更加适用于地勘行业的转型期,高效准确地完成本单位既定的战略目标,需要建立在科学的绩效考核体系的基础上。本文以华北地质勘查局第四地质大队（以下简称地质四队）员工为研究对象,首先运用理论分析的方法,对企业绩效评价相关理论进行阐述。其次,通过对地质四队现有的绩效考核的分析和研究,发现目前存在绩效考核设计不合理等问题及原因分析。然后,结合本单位实际情况,采用平衡计分法卡方法确定地质四队绩效考核指标,在使用关键绩效指标法筛选出指标,再结合队领导、部门负责人和员工的实际工作情况,最后形成一套适合地质四队实际情况的绩效考核指标对原有的考核体系进行优化设计,设计出一套专门针对地质四队的绩效考核指标体系,并且,将反馈机制作为科学有效的长远发展的理...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线图
第3章地质四队绩效考核现状及存在的问题-15-第3章地质四队绩效考核现状及存在的问题3.1地质四队基本情况地质四队，是综合性地勘企业，隶属于天津华北地质勘查局，成立于1951年，主要从事地质勘查、环境地质、岩土工程、地理信息、岩土勘察、钻探施工、工业制造等业务。近年来，为适应经济发展新常态，公司着力优化传统产业结构和布局，积极培育新兴产业，加快转型升级步伐，逐步发展成为集地质勘查、水工环、海洋地质、环境地质、地理信息、工程施工业和工业企业多种产业融合的综合性单位，在国家改革政策背景下，2020年年底前将由事业单位转型为企业单位。3.1.1组织结构地质四队由机关各部门和下属单位地质工程公司组成。机关共设十个部门，分别是综合办公室、纪委办公室、政工部、人事科、财务科、审计科、经营部、科技部、行政科和离退休办公室。地质工程公司根据发展战略布局重新整合内部机构设置，下设四院、一子公司、四分公司，分别是地质勘查院、探矿工程院、地质环境工程院、地理信息院；岩土公司和、西藏分公司、云南分公司、老挝分公司和塞拉利昂分公司。具体组织结构如图3-1所示。图3-1地质四队组织关系图
燕山大学工商管理硕士学位论文-16-3.1.2员工情况地质四队现有各类在职职工323人，其中事业编制257人，企业编制66人。3.1.2.1员工层次情况本文将地质四队员工层次结构主要按照机关和地质公司分为两大类，机关员工涵盖机关部门负责人和机关部门基层管理员工。地质公司涵盖地质公司副总经理、地质公司部门负责人、各院院长、基层管理员工及一线员工。机关和地质公司均由队长和党委书记直接管理。具体地质四队员工层次结构划分如图3-2所示。图3-2地质四队员工层次结构划分图3.1.2.2员工职位构成按照员工职位和岗位不同，分析地质四队员工的职位结构，可以发现该公司管理员工占比：24.46%，工勤员工及一线员工占比75.54%。地质四队员工岗位构成见表3-1。表3-1按职位分列的员工构成类别人数所占比例(%)高层管理员工51.54中层管理员工268.05基层管理员工4814.87工勤及一线员工24475.54
【参考文献】：
期刊论文
[1]论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J]. 宿栋华. 中国商论. 2019(22)
[2]彼得·德鲁克的企业管理学[J]. 吴仲凯. 商业文化. 2019(25)
[3]试论企业绩效考核中存在的问题[J]. 万连翠. 中国集体经济. 2019(15)
[4]目标管理法在企业绩效管理中的应用[J]. 刘博. 中国市场. 2019(13)
[5]国有企业绩效评价40年的回顾与展望[J]. 柳学信,苗宁柠. 会计之友. 2018(24)
[6]浅谈关键绩效指标体系在企业绩效管理中的应用[J]. 徐骏. 商场现代化. 2018(12)
[7]关键绩效指标与企业绩效管理[J]. 陈滢. 商场现代化. 2018(12)
[8]绩效考核在地勘单位实际工作中的运用研究[J]. 王静. 现代经济信息. 2018(08)
[9]平衡记分卡引入企业激励机制的思考[J]. 杨慧. 企业改革与管理. 2017(21)
[10]360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析[J]. 程钰婷. 中国市场. 2017(13)
硕士论文
[1]华达公司员工绩效考核体系研究[D]. 黄洪波.中南大学 2013
[2]以战略绩效管理为导向的X航空公司绩效管理体系设计[D]. 洪斌.云南大学 2010
[3]A公司绩效管理系统再设计[D]. 王双燕.首都经济贸易大学 2007
本文编号：3290624
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线图
第3章地质四队绩效考核现状及存在的问题-15-第3章地质四队绩效考核现状及存在的问题3.1地质四队基本情况地质四队，是综合性地勘企业，隶属于天津华北地质勘查局，成立于1951年，主要从事地质勘查、环境地质、岩土工程、地理信息、岩土勘察、钻探施工、工业制造等业务。近年来，为适应经济发展新常态，公司着力优化传统产业结构和布局，积极培育新兴产业，加快转型升级步伐，逐步发展成为集地质勘查、水工环、海洋地质、环境地质、地理信息、工程施工业和工业企业多种产业融合的综合性单位，在国家改革政策背景下，2020年年底前将由事业单位转型为企业单位。3.1.1组织结构地质四队由机关各部门和下属单位地质工程公司组成。机关共设十个部门，分别是综合办公室、纪委办公室、政工部、人事科、财务科、审计科、经营部、科技部、行政科和离退休办公室。地质工程公司根据发展战略布局重新整合内部机构设置，下设四院、一子公司、四分公司，分别是地质勘查院、探矿工程院、地质环境工程院、地理信息院；岩土公司和、西藏分公司、云南分公司、老挝分公司和塞拉利昂分公司。具体组织结构如图3-1所示。图3-1地质四队组织关系图
燕山大学工商管理硕士学位论文-16-3.1.2员工情况地质四队现有各类在职职工323人，其中事业编制257人，企业编制66人。3.1.2.1员工层次情况本文将地质四队员工层次结构主要按照机关和地质公司分为两大类，机关员工涵盖机关部门负责人和机关部门基层管理员工。地质公司涵盖地质公司副总经理、地质公司部门负责人、各院院长、基层管理员工及一线员工。机关和地质公司均由队长和党委书记直接管理。具体地质四队员工层次结构划分如图3-2所示。图3-2地质四队员工层次结构划分图3.1.2.2员工职位构成按照员工职位和岗位不同，分析地质四队员工的职位结构，可以发现该公司管理员工占比：24.46%，工勤员工及一线员工占比75.54%。地质四队员工岗位构成见表3-1。表3-1按职位分列的员工构成类别人数所占比例(%)高层管理员工51.54中层管理员工268.05基层管理员工4814.87工勤及一线员工24475.54
【参考文献】：
期刊论文
[1]论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J]. 宿栋华. 中国商论. 2019(22)
[2]彼得·德鲁克的企业管理学[J]. 吴仲凯. 商业文化. 2019(25)
[3]试论企业绩效考核中存在的问题[J]. 万连翠. 中国集体经济. 2019(15)
[4]目标管理法在企业绩效管理中的应用[J]. 刘博. 中国市场. 2019(13)
[5]国有企业绩效评价40年的回顾与展望[J]. 柳学信,苗宁柠. 会计之友. 2018(24)
[6]浅谈关键绩效指标体系在企业绩效管理中的应用[J]. 徐骏. 商场现代化. 2018(12)
[7]关键绩效指标与企业绩效管理[J]. 陈滢. 商场现代化. 2018(12)
[8]绩效考核在地勘单位实际工作中的运用研究[J]. 王静. 现代经济信息. 2018(08)
[9]平衡记分卡引入企业激励机制的思考[J]. 杨慧. 企业改革与管理. 2017(21)
[10]360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析[J]. 程钰婷. 中国市场. 2017(13)
硕士论文
[1]华达公司员工绩效考核体系研究[D]. 黄洪波.中南大学 2013
[2]以战略绩效管理为导向的X航空公司绩效管理体系设计[D]. 洪斌.云南大学 2010
[3]A公司绩效管理系统再设计[D]. 王双燕.首都经济贸易大学 2007
本文编号：3290624
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