中国平安并购汽车之家财务绩效案例研究
发布时间：2023-08-03 17:40
随着我国经济形势逐渐增强,金融保险行业的竞争日益加剧,为了顺应时代发展,金融保险企业纷纷开始拓展业务致力于多元化发展,以增强企业综合竞争力,为了实现最大化盈利和多元化经营,因而并购成为企业的重要选择。与此同时,由于近几年国民对汽车需求逐渐增大,其良好的市场前景引起各界广泛关注,加之车险业务在金融保险中有着举重若轻的地位,不乏金融保险企业通过并购进军汽车市场,以提高保险业务市场占有率,实现多元化经营进而增强竞争力。中国平安作为国内保险“三巨头”之一,2016年平安以16亿美元的价格收购了汽车之家47.7%的股权,成为汽车之家第一大股东。此次中国平安收购汽车之家是进入汽车领域的重要布局,同时也说明了中国平安开始涉足互联网,将线上业务与线下业务同时开展。因此,此次中国平安并购汽车之家引起各界的广泛关注。本文将中国平安并购汽车之家作为研究案例,结合汽车金融为背景分析此案例,对汽车金融行业的并购有一定的现实意义与指导价值。本文在相关研究成果的基础上,分析中国平安并购汽车之家的动机,对平安并购汽车之家的并购过程和并购后的整合进行详细阐述,结合中国平安并购汽车之家的行业背景,基于财务能力、利润质量、...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 并购动因研究
1.2.2 并购绩效评价方法研究
1.2.3 并购整合研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路与内容
2.相关概念和理论基础
2.1 并购的相关概念
2.1.1 企业并购的定义
2.1.2 企业并购的类型
2.1.3 并购绩效的内容
2.2 企业并购理论基础
2.2.1 效率理论
2.2.2 市场势力理论
2.2.3 规模经济理论
3.中国平安并购汽车之家案例介绍
3.1 行业背景
3.2 并购双方公司简介
3.2.1 并购方中国平安简介
3.2.2 被并购方汽车之家简介
3.3 中国平安并购动因分析
3.3.1 战略调整
3.3.2 搭建汽车服务生态圈
3.3.3 扩大平安汽车市场规模
3.3.4 获取投资收益
3.4 并购过程
3.4.1 平安与澳洲电讯签订并购意向
3.4.2 汽车之家提出将其私有化
3.4.3 汽车之家对澳洲电讯提起诉讼
3.4.4 中国平安与澳洲电讯达成协议,交易完成
3.5 并购后资产整合措施
3.5.1 更换汽车之家管理层
3.5.2 削减黑洞业务,战略调整
3.5.3 打造全方位汽车服务生态圈
4.中国平安并购汽车之家财务绩效分析
4.1 基于财务能力的绩效分析
4.1.1 获利能力良好,利润质量提高
4.1.2 负债结构合理,偿债能力稳定
4.1.3 市场占有率提高,成长能力增强
4.1.4 汽车服务质量提高,企业营运能力向好
4.1.5 现金流结构合理,获取现金能力向好
4.2 基于资产质量的绩效分析
4.2.1 资产规模扩大、结构日趋完善
4.2.2 流动资产质量稳定
4.2.3 非流动资产质量向好
4.3 基于EVA的综合绩效评价
4.3.1 税后净营业利润计算
4.3.2 资本总额计算
4.3.3 资本成本率计算
4.3.4 计算经济增加值(EVA)
4.4 市场绩效分析
4.4.1 选择窗口期
4.4.2 计算超额收益率和累计超额收益率
4.4.3 分析并购前后市场绩效
5.研究结论与启示
5.1 研究结论
5.2 启示
5.2.1 寻找合适的目标企业
5.2.2 注重并购前法律尽职调查
5.2.3 注重并购后的资源整合
5.2.4 重视政策和环境变化
参考文献
致谢
本文编号：3838522
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 并购动因研究
1.2.2 并购绩效评价方法研究
1.2.3 并购整合研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路与内容
2.相关概念和理论基础
2.1 并购的相关概念
2.1.1 企业并购的定义
2.1.2 企业并购的类型
2.1.3 并购绩效的内容
2.2 企业并购理论基础
2.2.1 效率理论
2.2.2 市场势力理论
2.2.3 规模经济理论
3.中国平安并购汽车之家案例介绍
3.1 行业背景
3.2 并购双方公司简介
3.2.1 并购方中国平安简介
3.2.2 被并购方汽车之家简介
3.3 中国平安并购动因分析
3.3.1 战略调整
3.3.2 搭建汽车服务生态圈
3.3.3 扩大平安汽车市场规模
3.3.4 获取投资收益
3.4 并购过程
3.4.1 平安与澳洲电讯签订并购意向
3.4.2 汽车之家提出将其私有化
3.4.3 汽车之家对澳洲电讯提起诉讼
3.4.4 中国平安与澳洲电讯达成协议,交易完成
3.5 并购后资产整合措施
3.5.1 更换汽车之家管理层
3.5.2 削减黑洞业务,战略调整
3.5.3 打造全方位汽车服务生态圈
4.中国平安并购汽车之家财务绩效分析
4.1 基于财务能力的绩效分析
4.1.1 获利能力良好,利润质量提高
4.1.2 负债结构合理,偿债能力稳定
4.1.3 市场占有率提高,成长能力增强
4.1.4 汽车服务质量提高,企业营运能力向好
4.1.5 现金流结构合理,获取现金能力向好
4.2 基于资产质量的绩效分析
4.2.1 资产规模扩大、结构日趋完善
4.2.2 流动资产质量稳定
4.2.3 非流动资产质量向好
4.3 基于EVA的综合绩效评价
4.3.1 税后净营业利润计算
4.3.2 资本总额计算
4.3.3 资本成本率计算
4.3.4 计算经济增加值(EVA)
4.4 市场绩效分析
4.4.1 选择窗口期
4.4.2 计算超额收益率和累计超额收益率
4.4.3 分析并购前后市场绩效
5.研究结论与启示
5.1 研究结论
5.2 启示
5.2.1 寻找合适的目标企业
5.2.2 注重并购前法律尽职调查
5.2.3 注重并购后的资源整合
5.2.4 重视政策和环境变化
参考文献
致谢
本文编号：3838522
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/3838522.html
