国有企业董事会权力配置模式研究——基于二元权力耦合演进的视角
发布时间：2017-09-09 03:10
本文关键词：国有企业董事会权力配置模式研究——基于二元权力耦合演进的视角
【摘要】：面对国有企业董事会当前改革进程中存在的制度合法性与行为有效性之间的矛盾,本文分析了国有企业董事会内部经济型权力和行政型权力的二元分化与耦合机制,并立足中国国有企业公司治理转型的宏观背景,进一步构建了董事会内部权力配置及其演化路径。本文指出,国有企业董事会通过协调和优化董事来源,可以有效配置董事会内部权力结构,从"行政决定型"逐步转向"行政嵌入型"和"行政监督型",进而构建了符合中国公司治理情境的国有企业董事会内部权力配置模式。基于中国2012—2014年国有上市公司的实证数据,本文发现:国有企业董事会存在"一把手决策、行政化严重、独立性较弱"等问题,政府行政干预会对企业经营发展产生一定程度的负面影响,而过多地依赖董事会经济型权力又容易导致"内部人控制"等问题,经济型董事比例与企业绩效存在显著的正"U"型关系,国有控股比例对董事会权力配置模式作用的发挥起到一定的调节作用。作为对策,本文对不同类型国有企业董事会权力配置模式进行针对性分析,对"去行政化"做进一步的解读,同时提出了国有企业董事会未来权力配置要面对的新问题,探索性地提出了精准治理的改革方向。
【作者单位】： 南开大学商学院;浙江工商大学工商管理学院;浙江工商大学统计与数学学院;南开大学中国公司治理研究院;
【关键词】： 董事会权力配置 精准治理 二元权力 耦合
【基金】：国家自然科学基金面上项目“基于策略互动实验方法的大股东控制权私利形成机理研究:影响因素与伦理决策”(批准号71272143);国家自然科学基金重点项目“现代社会治理的组织与模式研究”(批准号71533002) 浙江省哲学社会科学规划项目“S—C—P视角下民营企业独立董事价值评估体系研究:理论体系与浙江实践”(批准号15NDJC151YB)
【分类号】：F271
【正文快照】： 一、问题提出 国有企业董事会不仅是公司治理的核心[1],扮演着指导公司战略发展和监督经营管理层的重要作用,更是实现国有企业转型升级、推进国有经济战略重组的关键部门,如何构建高效、科学的董事会,既充分发挥市场机制对于要素配置的基础性地位又能够实现转型期政府宏观调
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 孙s，
本文编号：817942
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/817942.html
